六、结论与展望
(一)结论
人才测评是一个实践性很强的学科。科学、准确的人才测评,能形成巨大的凝聚力和向心力,保障公司的战略竞争力。本文通过对现代人才测评理论的分析,针对长沙置业有限公司三类工作人员的工作特性和对有关能力的特殊要求,创建了适用于现场工程师、置业顾问和项目经理的指标测评体系,并将该体系运用到相关招聘中,并从中得出了一些有益的结论。具体如下:首先,设计了人才测评程序和测评方法体系;其次,依据工作分析法、关键事件访谈法、专家评估法确定了三个岗位的胜任特征,并进行了理论研究和统计分析验证,使其切实符合公司的实际情况。同时,建立了人才测评的指标体系,为更好的甄别人才提供了科学模型;最后,通过构建人才测评体系实现了资源的优化配置,使得人才与岗位真正匹配,公司和员工之间也达成了双贏。
长沙置业有限公司通过构建技术人员测评体系,加深了公司对员工综合能力的了解和认知,更加有效地利用了人力资源,尽可能地做到了人岗匹配。同时,也不断地积累了人才资源,突破企业发展与人才资源稀缺的矛盾,企业竞争力大大提高,企业发展后劲更加强劲。此外,也极大地提高了公司的技术实力,有力地确保了公司人力资源发展的长远利益,给公司的可持续发展注入了强大动力。
(二)展望
构建人员测评体系是一个长期的过程,同时也是一项需要科技含量的系统工程,根据长沙置业有限公司目前的环境和发展程度,要一次性构建到位是比较难的。主要是因为房地产业更替较快,对工作人员的素质要求也随之不断更新;历史思维存在惯性,工作岗位的科学设置和人员的更新换代也不能一蹴而就。世上不存在普遍适用的测评体系,最合适的测评体系要视公司实际情况而定,并不断更新。
二十一世纪的竞争,本质是人才的竞争,最大限度的发挥人的作用是使企业获得成功、面对激烈竞争而处于不败之地的关键。随着国家房地产政策的进一步调整,湖南市场的变化和长沙职业有限公司的发展,根据相关因素及其特性,制定一系列科学合理的评价体系,增强人才测评的准确性和有效性,设计具有较高信效度的测评体系是一个值得我们继续研究的问题。
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