五、长沙置业公司人才方案实施的对策
人才测评是人力资源配置的基础,科学测评体系有助于公司建立绩效管理与能力管理机制,真正实现以绩效考核促进人才成长、以人才能力素质的发展带动绩效水平提升的双轨效应。科学测评体系有助于企业提升人才甄选效率和准确度,为公司从更大范围选拔人才创造条件,使企业获得对员工能力和素质资源进行评估、管理和合理使用的能力。长沙置业有限公司构建人才测评体系,为公司科学合理用人和人力资本战略提供了有效依据。长沙置业有限公司为有效实施人才测评方案,有针对性地提出了以下对策建议。
(一)领导重视,全员参与
正确对待人才测评工作要重视人才测评技术,合理看待测评结果,要克服历史思维形成的认识误区。首先,领导要重视现代人才测评技术。用人准确性每提高一个百分点,其带来的经济效益就会非常可观。用人错误带来的不仅是经济损失,对组织的损失更是无法挽回的。其次,公司全员应该相信现代人才测评提供的决策依据,提高人才测评科学性,普及人才测评的方法。由于人员测评结果和薪资挂钩,部分员工会对关涉自己利益的人事调动及薪资调整表现出不满甚至是抵触,这是一种保护自身利益的想法作祟。由于难以避免这种情况,人才测评就必须得到公司高层及各级管理人员的支持,保障政令自上而下贯彻实施,同时得到各职能部门的支持和理解,阐明构建测评体系对公司人力资源发展的必要性和长远利益,使之相互配合。
(二)完善人才测评的相关制度
体制创新是发展的源泉,是持续发展的根本保证。要建立一套适合长沙置业有限公司的科学合理的人才测评体系,需要进行一系列的制度完善和创新。
制度创新是一个非常敏感的问题,具有较大的难度,必须根据具体情况,科学设计,合理安排,分步实施。因此,建立人才测评制度必须创新管理机制,采取全员测评制,坚持公开、公平、公正的原则,净化员工流动和流通环境。通过管理创新,使员工劳有所得,并且获得更大的自由空间和更强烈的创新欲望。
(三)加强企业文化建设、稳定人才队伍
企业与人的有效结合直接影响企业的可持续发展,也成为房地产企业文化建设的首要任务。在房地产竞争白热化的今天,企业文化已经成为核心吸引力。
为此,首先要注重加强员工对企业文化延续性知识的学习,通过企业文化培训,使企业与员工价值观念得到很好地融合;其次,建立有利于人才脱颖而出的用人机制,抓好人财物最优配置,创造出与优秀人才相匹配的工作环境,要将企业文化作为挽留人才的一个重要方面。要注重依靠企业文化发掘、塑造、利用人才,同时通过人才的作用反哺企业文化,形成良性循环。
