第 6 章 结论
本文的研究立足于现实中一家全球 500 强高科技企业在中国进行并购后的人力资源整合，基于国内外文献资料、研究成果，分析借鉴了其他企业的经验，结合研究对象的现状问题提出了符合自身发展需要的解决方案。一定程度上，为参与并购的企业提供了参考依据和借鉴模式。
本文认为，在企业制定和执行企业并购的活动中，必须将人力资源整合纳入整合战略中，并且贯穿始终。通过对 X 公司的企业性质和并购模式进行分析，从而总结出以下 4 块人力资源整合的核心内容：由于本人的能力有限，无法做到面面俱到的分析，只是力求理论联系实际对熟悉的案例进行剖析和思考。由于企业之间的差异性和市场经济的不确定性，因此企业应该根据具体问题进行具体分析，不断地做出调整和改进。
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