目 录
摘 要
Summary
1 绪 论
1.1 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及框架
2 相关理论阐述
2.1 项目团队理论
2.1.1 项目管理中的项目团队
2.1.2 项目组织定义和特征
2.1.3 项目团队的概念和要素
2.1.4 项目团队特点
2.1.5 项目团队建设原则
2.2 沟通理论
2.2.1 项目沟通管理的内涵
2.2.2 项目沟通管理的特性
2.2.3 项目沟通障碍
2.3 冲突理论
2.4 激励理论
2.4.1 需求层次理论
2.4.2 双因素激励理论
2.4.3 公平理论
2.4.4 激励理论对工程项目团队管理的指导
3 A 高速公路建设单位项目组织和团队管理现状
3.1 A 高速公路建设单位简介和项目组织设置
3.2 A 高速公路项目组织职责
3.3 A 高速公路项目团队管理存在问题
3.3.1 项目组织角度
3.3.2 团队管理角度
4 A 企业项目组织和团队优化管理分析
4.1 项目团队和企业的关系
4.2 项目团队管理优化原则和目标
4.2.1 坚持以项目目标为导向
4.2.2 坚持以打造高绩效的项目管理团队为目标
4.3 项目团队构建优化
4.3.1 项目经理能力构成及培养
4.3.2 项目经理选拔
4.3.3 项目团队构建和运行
4.4 项目团队管理优化
4.4.1 项目团队冲突管理
4.4.2 项目团队沟通管理
4.4.3 项目团队目标考核与激励
4.4.4 项目团队文化建设
5 结论和不足
5.1 结论
5.2 不足
致 谢
参考文献
摘 要
高速公路是推动社会进步，促进经济发展的重要基础设施，其建设管理水平不仅影响该工程项目，还可能会影响到整个社会的经济发展环境。本文立足于大型高速公路建设单位--A 单位面临的项目团队建设问题，对其项目团队进行优化，有着重要的现实意义。
项目团队与普通的群体或组织存在着较大的差异，它是一种以团队合作的方式进行工作，以成功完成项目任务为目标而形成的人力资源复合体。而且在项目建设过程中，项目团队占据着核心地位。本文指出要想打造高绩效团队，必须完善项目组织，抓住项目团队中的核心人物项目经理。文章从项目组织和项目团队管理两个角度分析 A 单位现状，指出存在问题，结合企业实际，通过公司内部竞争竞选项目经理的选拔形式，把项目经理的选派和项目团队的管理作为重点的研究对象，从以下四个方面对 A 单位的项目团队管理进行剖析，即：项目团队冲突、项目团队交流沟通、项目团队考核鼓励和项目团队文化管理，并且还提供了相应的解决对策。
关键词：高速公路，项目团队，项目经理，沟通，冲突，激励
Summary
Highway is to promote social progress, and promote the economic development of importantinfrastructure, the construction management level not only affect the project, will also affect the wholesocial environment for economic development. This article is based on a problem which a large-scalehighway construction management enterprise - A company （owner） is faced with the problem ofproject team construction, to optimize the project team, has important practical significance.
The project team is different from general group or organization, it is built for the realization ofproject objectives, a kind of model according to the team to carry out the project work organization, isthe project of the aggregate of human resources. The project team plays an important role in projectconstruction. This paper points out that to build high performance teams, it is necessary to perfect theproject organization, grabbed the core character of the project team: project manager. From the projectorganization and management of the project team analyzed the status quo of A unit, points outproblems. Combining the reality of enterprises, the project manager from within an option, themanagement of the project team as the research focus, from conflict, communication, team membermotivation, culture. Relative countermeasures are put forward according as well.
Key words: Highway, the Project team, Project Manager, Communication, Conflict,IncentiveClassification number:C939
