6 结论与展望
6.1 结论
本文作者以一个基层管理者视角，以及在机械制造企业多年的工作经历，对 T公司设备管理现状作了较为全面、系统的分析，研究过程中充分运用当今先进设备管理理论，特别是以 TnPM 为核心的规范化生产维护理论，结合 T 公司实际情况，着眼于公司产业定位，在掌握详实资料情况下做了大量调查研究，提出了一套较为完整的 T 公司设备管理改进方案。
研究过程是对现有设备管理的“诊断”过程，作者从 T 公司基本情况和行业发展状况入手，逐步深入，介绍了公司现有设备管理状况，剖析了公司在组织体系、维保策略、日常管理和现场管理等方面存在的问题和不足。有选择地运用了TnPM 理论的原理和方法，针对组织体系重新设计了组织架构，制订了设备管理的目标和原则，给出了完善相关制度的建议；设备维保方面建立了基于自主维护的三闭环系统、以“SOON 流程”为核心的预防维修制及四位一体点检定修制，引入了设备分类管理法和备件 3A 管理；与此同时，提出以 6S 为切入点，实施 T 公司可视化定置管理提升现场管理水平的建议措施。文章最后针对 T 公司设备管理绩效考评中存在的主要问题建立了新的考评系统模型，提出了几条关于员工激励政策方面的建议，希望对公司提升绩效管理有所帮助。
6.2 展望
“他山之石，可以攻玉”,设备管理从他诞生那天起就在不断的磨合中改进，在改进中完善。设备发展的大型化、高速化、精密化、自动化，使其在企业资产中所占份额越来越大，重视和加强设备管理是当今企业的必然趋势。
本文所提方案不只是为了提升 T 公司设备管理水平，改进过程中需要企业多部门联动协作，特别是生产、财务、人事、采购、外协及车间等部门的紧密配合，改进过程也是提升企业整体管理水平的过程，改进的最终目的是要提高企业经济效益。
令人欣喜的是，T 公司高层已经意识到加强和改善设备管理的紧迫性，召开了“盘活存量资产，提高设备运行效率”专题会，决定减少管理层级，由公司制造部对设备进行直接管理，要求对备件分类并全面纳入 ERP 系统。各事业部结合现场整顿已经加强了每周末的设备保养大检查，并由班组实施班前、班后的检查，每周将相关记录交车间进行评估和分析。目前，整个公司生产现场较之前有明显改善，设备报修频率有所降低，相关管理人员主动性也有明显提高，相信随着公司结构调整的进一步深入和该方案的进一步实施，T 公司设备管理水平也会得到有效提升。
希望本文对设备中期管理方面详实的介绍，能对国内其他民营企业起到一定借鉴。由于本方案的实施需要企业对原有管理模式作较大改进，需要改变员工心智模式，这对企业来说既需要勇气，更需要眼光，也是实施难点之所在；同时由于研究的时间短，加之本人水平有限，对 TnPM 理论的研究还不是很深入和透彻，本方案与 TnPM 的对接还有待进一步完善，在具体操作上还未完全细化，方案的实施目前还停留在初步阶段，最终能达到的效果有待于今后的进一步验证。本人将在今后的工作中加强理论学习，多向领导建言献策，随时关注和跟踪方案执行情况，结合企业实际不断修正现有方案，不求最好，但求更好，使本方案在企业实际运行过程中日臻完善，能更好地为提高企业经济效益服务。
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致谢
本文即将完成之际，有种如释重负之感，半年来的辛勤付出终于看到了收获的署光，也预示着我在川师的学习生涯即将结束。对离开学校、丢下书本多年的我来说，攻读 MBA 是对自己很大的挑战，与在校学生相比，不论年龄还是知识结构，自己已经没有优势，当工作、学习和家庭的压力一齐袭来时，也曾经有过放弃的念头。但是，从报考 MBA 那天起，就与 MBA 中心及各位老师结下了不解之缘，学习期间，中心给了我们极大的包容和理解。老师们的鼓励、支持和帮助是我不断前进的强大动力，使我在校学习期间始终保持乐观、坚韧的学习激情，一路走来，使我收获很多，受益匪浅。在此，向四川师范大学 MBA 教育中心的各位领导、各位老师深表感谢！
感谢我的导师曾令秋教授，本文从构思、选题到框架的形成，从研究思路、研究方法到论文的修改、定稿都得到了他的悉心指导，大到文章的段落结构、逻辑顺序，小到错字、标点符号都一一指正，没有曾老师耐心细致的指导是很难完成论文的，谢谢曾老师！
感谢胡健敏老师在百忙之中帮助我论文的修改，她的意见对论文的最终定稿起了重要作用。
感谢我的领导和同事们，在我学习期间，领导给了极大的支持，同事们帮我分担了更多的工作，论文写作过程中为我收集和提供了很多实际素材，为增强论文实用性打下了坚实的基础。
此外，还要感谢我的朋友和家人，是他们在我倍感艰辛时给了我信心和勇气，感谢我爱人，她的辛勤付出和为家庭的无私奉献是我永远的坚强后盾！
