摘要：设备作为现代制造企业的重要资产，是企业产品生命线和支柱，很多企业已经意识到设备管理，特别是中期的使用管理，是企业生产管理的重要内容。
设备管理水平的高低，从一定程度上反映了企业的综合管理水平。市场经济下企业间的竞争战场，从外部来说是市场，从企业内部来说就是管理，从这个意义上说，设备管理和设备全寿命周期综合效率的发挥将对企业的生存和发展产生深远影响。
T 公司由于各种原因造成设备管理方面存在诸多问题，其设备管理水平与国内外同行相比仍有不少差距，公司缺乏一套适合自己的设备管理模式，本文以 T 公司为背景，针对如何提高设备后半生特别是中期的管理水平而展开研究。
作者在对国内外设备管理理论作全面分析后，根据 T 公司设备管理现状，提出了基于 TnPM 思想的设备管理模式，力求将 TnPM 管理理念与 T 公司实际相结合，在体系架构和具体实施上为 T 公司设备管理设计一套较完整的方案来。
文中第一章对写作背景作了说明，同时阐明了写作的目的和意义，介绍了本文研究的内容和方法，对国内外研究现状作了理论分析，梳理了世界先进的设备管理理论和经验；第二章对现代设备、设备管理及其理论作了介绍，重点介绍了TnPM 理论即全面规范化生产维护理论；第三章对 T 公司及其设备基本情况作了简介，分析了 T 公司主要产品工艺流程与设备的匹配情况，公司行业发展状况以及 T公司设备管理现状；第四章分别从管理体系、维修体系、预防体系、现场管理及考核激励等方面对 T 公司设备管理存在的问题进行了剖析；针对第四章提出的问题，作者在第五章运用 TnPM 理论分别从管理体系、维保体系、预防体系、现场管理、绩效评估与激励机制等方面提出了改进建议，从而为改进 T 公司设备管理提出了较为完整的解决方案；文章最后对本文进行了结论性归纳总结，指出了本方案的注意事项和不足之处，指明了今后的努力方向，作者力求立足于实践使 T 公司设备管理真正上个台阶。
关键词： 设备 设备管理 T 公司 TnPM
Abstract: The equipment is the significant asset for the modern manufacturingindustry and it supports corporate for producing. Lots of companies have alreadyrealized that equipment management, especially it in the mid-term of the producing, isthe important factor in the production management system of enterprise. The level ofthe equipment management represents the level of the integrated management of thecompany for a certain extent. The external competition battlefield among the companiesunder market-oriented economy is the market but from the internal side, it is thecorporate management. So the equipment management and the using of integratedefficiency of the equipment life cycle have a huge impact on the existence anddevelopment of the enterprise.
There are numerous problems on the equipment management in the company T formany reasons and also a huge gap of equipment management between company T andthe same kind of company on abroad. In the meanwhile, there is not a suitable model ofequipment management for company T. So this essay researches how to enhance thelevel of equipment management of its middle and later period life based on the exampleof company T.
After the deep analysis on the domestic and abroad equipment management theoryand according to the current situation of equipment management of company T, theauthor provides the equipment management model, which based on the TnPM thought,is to combine the TnPM management theory and the real situation of company T. Thismodel also provides a complete case for helping company T to implement theequipment management method.
The chapter one describes the background, purpose and main content of this essay;in the meanwhile, it also introduces the advance equipment management methods allaround the world. The chapter two describes the modern equipment management theory,especially for the Total Normalized Productive Maintenance （TnPM）。 The chapter threeintroduces the current situation of company T and its basic equipment condition; in themeanwhile, it also describes the matching situation of product manufacturing processand equipment of company T. The chapter four analyses the current problems onequipment management of company T from different aspects, such as: managementsystem, maintenance system, prevention system, scene management and performanceevaluation and so on. Based on the problems discussed on chapter four, the chapter fiveprovides the solutions based on the TnPM theory for those different systems aspect,therefore, we can find a complete method for improving the equipment management ofcompany T. At last chapter, it makes a conclusion for this essay and indicates thedisadvantages of this case, at the same time; it also points the developmental directionfor company T.
Key words:equipment equipment management company T TnPM
目录
摘要
Abstract.
1 绪论
1.1 论文研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 本文结构和创新点
1.4.1 本文的结构
1.4.2 本文的创新点
2 设备管理相关理论概述
2.1 设备及其发展趋势
2.2 设备管理的内涵与特点
2.2.1 设备管理涵义
2.2.2 设备管理特点
2.2.3 设备管理的重要性
2.3 全面规范化生产维护--TNPM 理论
2.3.1 从 TPM 到 TnPM
2.3.2 TnPM 的整体架构
2.3.3 TnPM 的四个“全”
2.3.4 TnPM 的五个“六”架构
2.3.5 TnPM 的六大支柱
3 T 公司设备管理现状分析
3.1 T 公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 T 公司行业发展现状
3.1.3 T 公司主要产品工艺流程
3.2 T 公司设备管理现状
3.2.1 T 公司生产设备简介
3.2.2 T 公司组织架构
3.2.3 T 公司设备管理部门和人员
3.3 T 公司设备管理体制
3.3.1 T 公司现有设备管理制度
3.3.2 T 公司设备管理现行职责架构
4 T 公司设备管理存在的主要问题
4.1 管理体系较落后
4.2 维修效率低，质量不高
4.3 预防维修机制不健全
4.4 现场管理薄弱
4.5 绩效考评与激励机制“脱节”
5 基于 TNPM 思想的 T 公司设备管理改进方案
5.1 建立基于 TNPM 思想的组织体系
5.1.1 制定设备管理目标和原则
5.1.2 建立扁平化的组织结构
5.1.3 建立“一把手工程”的管理模式
5.1.4 完善设备制度和规范
5.2 以 TNPM 自主维护为基，构建维保体系
5.2.1 建立三闭环维保体系流程
5.2.2 以“四全”为核心，实行全员设备维护
5.2.3 建立“四位一体”点检定修制
5.2.4 整合资源，做好维修外包管理
5.3 建立以“SOON 流程”为核心的预防维修体系
5.3.1 实施设备 ABC 分类管理，制定预防维护策略
5.3.2 建立设备状态监测及信息管理机制
5.3.3 科学库存，实施备件 3A 管理
5.4 以 TNPM 现场四要素为出发点，提高现场管理水平
5.4.1 以 6S 为切入点，加强现场管理
5.4.2 开展发现和清除“六源”活动
5.4.3 开展可视化定置管理
5.5 建立有效的 TNPM 员工绩效考评与激励机制
5.5.1 建立绩效评估体系
5.5.2 考评与激励的实施
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
