第1章绪论
1.1研究背景和意义
2010年以来，全球经济整体增速放缓，发达经济体持续低迷，中国经济经过长期高速增长后也步入了中低速增长期的一个新阶段，即新常态。全球范围内矿产资源需求疲软，市场显现供大于求局面，矿产品价格大幅度下跌，矿业企业以及冶炼、压延加工行业出现利润下降、亏损甚至倒闭等一系列经营管理危机问题，全球矿业市场和矿产品价格低迷将成为较长一段时期内的新常态。
在新常态下，我国经济发展增速也放缓，产业结构要不断提档升级，生产资料的重要导向由所有者的要素内容转化成科技创新的内容。在这种情况下，企业管理工作也面临着变换，需要顺应这种发展的新要求和方向，企业要从战略全局的高度，全面认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，以实现企业新常态下的可持续健康发展。
伴随信息技术的普及化和不断加快的经济全球化，当今社会发展日新月异，危机爆发出现了许多不同以往的特点，如爆发频率更加频繁，危机诱因和种类更趋多样，最终造成的损失更加巨大且难以修复。无论对于个体，企业单位还是政府机构，各种各样的问题甚至危机总是接踵而至，让人感到措手不及。特别地，新常态下企业面临诸多不稳定的外部环境，还有诸多不确定因素或者事件可能带来的冲击影响，任何企业都无法保证危机不会发生在自己身上，企业如何渡过难关，化险为夷，转危为机，这成为企业家们必须认真面对并加以重视解决的重大难题。尤其是现阶段身边矿业企业面临着诸多困境，直接关系到自身生死存亡的地步，在经济新常态市场不景气外部因素催化的影响下，矿产品价格处于低位，甚至低于了生产成本价，企业生存发展形势严峻，不容乐观。
调查中发现，有不少中小型矿业企业存在内部管理与控制紊乱、安全环保不符规定、降薪裁员、融资难家及族管理等方面危机问题，如果企业还是像过去一样过多追求短期的经济效益，没有树立危机管理防范意识，那么企业可能很快就会遭遇濒临倒闭的境地[f}l.也有一些大型矿业企业高瞻远瞩，长远规划，它们会比较重视危机管理方面的问题，但可能很多管理活动只是按照管理经验来执行，制定的相关制度形同虚设以致于没有真正发挥应有作用。本文通过学习掌握危机管理相关理论知识和借鉴其他公司危机管理实践经验，结合经济新常态背景，较为深入地剖析矿业企业危机管理现状问题，探索构建符合实际需要的全面、系统危机管理机制，并提出相应的管理对策或措施，以便达到企业能够尽早预知危机、减少损失的可能或使企业早日走出危机阴霆、恢复正常经营的目标，希望能对新常态下矿业企业危机管理实践予以启发或指导。
经济全球化和市场经济给企业的发展带来了极大的挑战，企业的危机管理不仅可以体现其市场竞争力，还能强化企业内部凝聚力，提高员工工作效率，为追求最大程度的剩余价值奠定了坚实的基础，并为企业的稳健发展壮大提供可能。对矿业企业来说，为将企业做大做强，增强其在国内乃至在世界范围内同行业的竞争力及谋求企业在未来的长远发展，高效率的企业危机管理至关重要，须使其成为日常企业管理活动的重要组成部分，而构建完善的企业危机管理体系又有助于提升危机管理的效率。
从整个大的经济环境来看，新常态以无法抵挡的力量将企业带入了新的发展环境中，既有危机挑战也充满机遇。矿业企业应该抓住这样的机遇，积极应对新常态所带来的考验。科学研究把握好经济形势，在市场较好的时期，注重理性发展，加强企业核心业务，剥离不良资产，积蓄资金；在矿业形势处入低谷时，果断选择收购产业链上下游优良资产，增强资源保障及原料供应，提升核心竞争力，争取做大做强。在全球矿业低迷时，会是企业发展的良好机遇期。
企业经历风雨生死考验后，转危为机，企业可能会变得更加强大，前景更加广阔。无论是从理论研究还是现实状况来看，都非常有必要结合我国矿业企业自身发展实际，更深入地研究找到科学合理的企业危机管理模式及实践应用策略，对构建矿业企业危机管理的整体布局是具有关键的作用和价值。
1.2研究的主要内容
本文研究的主要内容：在我国经济发展方式转变的新常态下，国内矿产品市场处于较为低迷的态势，供过于求，产能剩余，市场疲软，再加上国际矿业形势的压力，矿业企业面临着空前的市场风险，具体情况具体分析，充分考虑其主要因素影响，一般的危机管理方法己经很难应付解决企业当前面临的现实问题了。基于国内外科学的危机理论及危机管理理论的深入学习，本文通过对这一特殊市场经济环境下的矿业企业危机管理调研分析，类比分析以及实际案例分析，认识把握当前矿业企业危机管理普遍现状及存在的问题，总结提出现阶段适用、科学的矿业企业危机管理方法，完善企业危机管理体系。
1.3研究方法及创新之处
1.3.1研究方法
（1）文献研究法：查阅危机及危机管理相关的文献、期刊报刊和电子资料，充分利用己有的研究素材进行分析、比较、综合、概括和总结，形成对企业危机管理的科学全面认识，在此基础上来确定文章研究的内容和目标。
（2）调查分析法：本文在对危机管理理论解析时，通过案例分析，可以通俗易懂的了解和掌握有关基础理论知识。同时引用典型案例实际分析论证得出有关结论，具有充实研究主题的效果。调查法是运用客观的态度和科学的方法，对某种社会现象或某个调查对象，在确定的范围内进行实际调查，搜集数据资料，统计分析并归纳总结，从而得出相关结论。本文为了深入了解不同矿业企业危机管理实际现状，采取了必要的实际调查。此法体现了研究的一般性和真实性。
（3）类比分析法：本文在分析研究企业危机管理的成功经验和失败教训案例，引用借鉴一些专家学者的有关研究成果，以及在对企业进行调查收集资料的过程中，较为广泛地采用了类比分析方法。
1.3.2创新之处
目前，国内己有不少研究学者在不同时期提出了一些企业危机管理模型、方法或模式。本文较大的创新之处有两点：其一，针对性地结合实际，借鉴学习采用国内外企业危机管理先进科学方法或创新性的管理模式，活学活用至管理实践中，使研究结论更科学。其二，结合经济新常态下的企业实际，在这特殊的外部环境影响下，普遍的矿业企业面临着十分严峻的考验，抗风险能力降低，在这种情况下企业有效的内外部的危机管理工作函须得到不断地夯实，本文通过对矿业企业的调查研究及类比分析，特别引用典型案例论证认识当前矿业企业现状及发现存在的危机管理问题，为构建完善的企业危机管理体系，总结提出现阶段合理、适用的危机管理对策及建议，参考实用价值较高。
