摘 要
全球大宗商品行业正面临新的市场形势，FD 物产集团作为一家大宗商品贸易商，刚刚经历了管理平台整合和业务重组，为了明确公司未来发展方向，实现可持续性增长，亟待开展系统的战略规划研究。
本文首先对大宗商品贸易行业，以及其中的细分行业--大宗商品套利行业进行了深入的分析。笔者分别从市场规模及成长性、竞争状况、行业吸引力、行业驱动力、行业发展趋势等多个角度对未来市场形势进行了研判，识别出物产集团所面临的市场机会及威胁。在此基础之上，通过对大宗商品领域内的成功企业--来宝集团、浙江物产及中粮集团，进行标杆研究，总结出最佳业务实践，为 FD 物产集团制订战略规划提供有力的借鉴。
企业资源与能力状况对于战略目标的实现意义重大。基于此，笔者对 FD 物产集团开展内部资源与能力分析，识别出公司的优势及劣势。结合内外部分析的结果，运用 SWOT 等战略分析工具，为 FD 物产集团提出了四个战略选择方向：
其一、采取多种方式，实现大宗商品产业链延伸经营；其二、在稳固现有渠道和市场优势的基础上，实现在经营区域、产品系列方面的业务拓展；其三、完善研发、风险管理、人力资源管理等方面的职能建设，为业务的发展提供保障；其四、开展资本运作，实现快速发展，取得行业领先地位。
在明确 FD 物产集团发展战略选择方向的基础上，笔者对 FD 物产集团的愿景及经营目标进行了梳理，提出了 FD 物产集团将致力于成为"集投资、生产、交易、物流和信息服务于一体的国际大宗商品供应链服务商"的战略定位。为了实现这一战略转型，笔者对 FD 物产集团的战略举措进行了详细的规划，具体包括四个方面的内容：（一）打造大宗商品产业链经营业务模式；（二）国际化经营；（三）建立完善的风险控制体系；（四）资本运作。
本文虽然是基于 FD 物产集团战略规划的实证分析和研究，但研究成果不仅对 FD 物产集团自身发展有着重要意义，而且还有着较大的社会意义，能够为其他从事大宗商品贸易或套利业务的企业开展业务模式创新、实现战略转型、获得可持续发展，提供有益的借鉴。
关键词：战略规划；大宗商品贸易；大宗商品套利；产业链
目 录
摘 要
目 录
第一章 绪 论
第一节 研究背景与意义
一、 研究背景
二、 研究意义
第二节 国内外研究现状
一、 国外研究现状
二、 国内研究现状
第三节 研究的思路与方法
第四节 主要研究内容
第二章 相关理论综述
第一节 战略管理的相关理论
一、 战略管理的含义
二、 战略管理的特征
第三章 FD 物产集团战略环境分析
第一节 内部资源分析
一、 FD 物产集团概况
二、 FD 物产集团发展现状
三、 FD 物产集团资源现状分析
四、 FD 物产集团资源状况总体评价
五、 FD 物产集团能力状况分析
六、 FD 物产集团内部优势及劣势总结
第二节 外部环境分析
一、 大宗商品行业综述
二、 大宗商品贸易市场的构成
三、 大宗商品贸易行业竞争状况分析
四、 大宗商品贸易行业吸引力评价
五、 大宗商品贸易行业的驱动力分析
六、 大宗商品贸易行业的发展趋势分析
七、 大宗商品贸易行业机会及威胁识别
第四章 标杆企业发展战略研究及其启示
第一节 来宝集团的战略转型
一、 上控资源
二、 价值链管理
三、 全球化经营
四、 风险控制
五、 资本运作
第二节 浙江物产的产业链延伸
第三节 中粮集团的全产业链战略
第四节 标杆企业战略研究的启示
第五章 FD 物产集团发展战略选择
第一节 FD 物产集团目前战略局限性及转型必要性
第二节 基于 SWOT 的战略方向选择
第三节 FD 物产集团总体战略规划
一、 FD 物产集团愿景规划
二、 FD 物产集团中长期目标规划
第六章 FD 物产集团发展战略的实施
第一节 管理创新---打造大宗商品产业链经营业务模式
一、 产业链延伸
二、 搭建大宗商品配套物流体系
三、 提供其他增值服务
四、 FD 物产集团未来的大宗商品产业链规划
第二节 国际化经营
第三节 股权改制
第四节 建立完善的风险控制体系
一、 制定系统的风险管理体系
二、 优化风险控制组织架构
三、 建立基于信息系统的风险监控机制
四、 强化员工风险防范意识
第五节 资本运作
一、 上市
二、 引入战略投资者
三、 打造大宗商品套利基金
第七章 结论与研究展望
第一节 FD 物产集团战略规划研究结论
第二节 研究展望
参考文献
