虽然集团仍处于起步阶段，但是在集团全体员工的不懈努力下，湖南天下洞底粮油实业有限公司现已形成一套完善的企业文化体系，具体如下：
企业愿景：天下洞庭，世界粮仓，为社会提供优质粮源，为国家守护粮食安全，与职工共享价值成果核心价值观：效益第一，系统变革开拓开放，共创共享！
企业精神：爱企如家，志在超越沟通口号：洞庭天下水，天下洞庭粮天下洞庭粮油集团的产业观--一业为主，合理多元，加强产业相关性融合，实现资源共享，协同发展。
天下洞庭粮油集团的发展观--自力更生、自主获利、资源整合、稳步发展。抵制诱惑，未虑成，先虑败，看准再投！
天下洞庭粮油集团的经营观--盈利是核心，市场第一，项目第二，政策第三天下洞庭粮油集团的人才观--人人是才，关键在于激励和使用！
天下洞庭粮油集团的团队观--让一群普通人在一个良好的机制下，抱团干出非凡的事业来！
天下洞庭粮油集团的学习观--开放方知差距，与时俱进，学以致用。
天下洞庭粮油集团的管理观--通过支持型管理，成就个人，进而成就企业。
天下洞庭粮油集团的理财观--合理规划安排，该花的一分不省，该省的一分不花。公司高层行为规范：善决策，善用人，善激励，能包容公司中层行为规范：重解决，重沟通，重协调，敢负责公司基层行为规范：创思路，创市场，创绩效，爱团队湖南天下洞庭粮油实业有限公司的全体员工应当时刻谨记以上各项原则与规范，严格要求自己，努力工作，加强沟通，为集团上下实现文化整合提供强有力的保障。
5.2.2组织支部保障
湖南天下洞庭粮油实业有限公司产业链整合难题之一就是产业链的衔接、管控问题。如何管理控制产业链上的各个环节，从而保证产品质量以及如何快速响应市场？
阿米巴组织制度可以很好的解决以上问题。
（1）阿米巴经营思想简介阿米巴由日本经营之神稻盛和夫创立，是一种小集体独立核算制度。
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司划分为小型组织，每个小型组织是一个独立的利润中心，按照一个企业的方式进行独立经营。阿米巴组织筑起销售额最大化和经费最小化，由每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上层管理者认可后，可负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理等。虽然相关计划需要得到上层领导的同意，但是几乎所有的事情都是有阿米巴组织自行运作。由于阿米巴组织及生产、会计、经营于一体，且各阿米巴组织之间能够进行随意分拆与组合，这样使得企业弄够对市场变化做出快速反应。
（2）阿米巴组织的目的阿米巴组织的目的主要有三个，分别为：（1）尽力减少冗员，对环境变化做出快速反应；（2）通过扁平化的组织结构，加强内部沟通，减少官僚主义，提高员工工作积极性；（3）培养有经营才能的员工。
5.2.3物流保障
洞庭湖丰富的粮食资源、便捷的水陆交通，承载着集团粮食物流业的快速发展，集团年粮食收储、集并、中转、外销、吞吐量达50万吨，粮油饲料物流业辐射湖南周边省份，集团成为湘北地区最大的粮油饲料物流园区，为湖南内陆通江达海的重要粮油饲料物流节点。
5.2.4研发保障
实力强劲的研发部门是公司长久发展的根本。天下洞庭粮油集团始终坚持“专业、创新、领先”的发展理念，以早籼稻产业价值链和一体化现代农业开发为战略基石。致力于提高产品质量，改善全民生活品质，先后在环洞庭湖区域的益阳资阳区、沅江市、南县、岳阳汩罗县、屈原管理区、常德汉寿县等地，与农科单位和粮食种植专业户合作建立高品质优质稻基地，绿色有机种植基地和现代农业产销一体化订单基地，培育绿色有机、营养健康的原生态稻米粮源，走早籼稻产业专家的发展道路。
5.2.5品牌保障
湖南天下洞庭粮油实业有限公司正在推进其品牌文化建设，目前主要形成了三个系列的产品。产品系列一主要是大米类产品，分为三个等级，即高档米、居家米、特色米；产品系列二主要为早苋米；产品系列三主要是指油类产品。三系列产品齐头并进，外加正在研发的各类新产品，为企业的品牌发展不断做出努力。
5.3本章小结
本章主要介绍了湖南天下洞庭粮油实业有限公司战略实施的一些措施，包括组织结构调整、内部资源优化、人力资源管理、风险控制及营销管理。此外，还介绍了企业现有在文化、研发、物流等方面已取得的成绩，它们是以上措施能够顺利实施强有力的保证。
