摘 要
改革开放 30 多年来，我国城市化进程不断加速，我国已然进入到城市社会。城市规模的不断壮大，也导致了众多“城市病”的产生：环境污染、交通堵塞、能源紧张、房价高企等等，城市的可持续发展成为摆在政府面前的一个不得不思考的问题。“智慧城市”理念的提出为城市可持续发展带来了一缕曙光，成为解决当前城市病的一剂良方。智慧城市是通过信息技术来提高城市运行和管理效率，改善城市公共服务水平，增强处理突发事件的能力，让城市成为和谐社会的中枢。目前全国开始建设“智慧城市”的地方涵盖东中西部地区，从城市类型来看，除了北京、上海、广州、深圳等一线城市外，杭州、厦门、珠海等一些东部沿海地区的经济发达城市也纷纷开始了“智慧城市”的建设。智慧城市已经成为我国未来城市建设的主流趋势。银江股份面临着良好的发展机遇，那么今后企业如何发展，成为迫切需要解决的问题。
本文首先论述了竞争战略的基本理论，包括三种基本战略以及竞争战略的分析工具。运用 SWOT 模型论述公司的优势和劣势，机会与威胁。在公司总体战略的指导下，制定公司的竞争战略：实施成本领先战略。在战略实施的过程中，针对该竞争战略采用多种方法，以提升公司总体的竞争力。
关键词：竞争战略，SWOT,战略实施
目 录
第1 章 绪论
第 2 章 竞争战略理论综述
2.1 竞争战略概念
2.1.1 竞争战略的由来及理论基础
2.1.2 竞争战略理论构成
2.2 SWOT 理论概念
第 3 章 智能交通行业发展现状分析
3.1 我国智能交通发展现状
3.1.1 我国智能交通建设起步晚、发展快
3.1.2 我国智能交通发展阶段：一、二线深化，三四线普及
3.2 “智慧城市”热潮兴起，为智能交通发展提供更广阔舞台
3.3 日本智能交通行业分析
3.3.1 日本智能交通起步较早，目前已进入相对成熟阶段
3.3.2 日本智能交通发展启示
3.4 中日智能交通对比研究
第 4 章 银江股份有限公司现状研究
4.1 公司历史沿革
4.2 公司组织架构
4.3 公司业务构成及市场销售分析
4.4 公司的财务状况分析
4.5 公司的人员构成分析
4.6 公司发展战略和核心技术分析
4.7 公司的品牌建设和文化分析
4.7.1 品牌建设取得系列成果
4.7.2 积极推行品牌推广计划
4.7.3 实行“共创、共享、共赢”企业文化
第 5 章 银江股份有限公司发展战略定位与路径
5.1 SWOT 分析法在银江股份有限公司的应用
5.1.1 公司自身的特点分析
5.1.2 公司市场竞争对手的特点分析
5.2 公司的 SWOT 分析
5.2.1 公司面临的机会与威胁
5.2.2 公司自身的优势与劣势
5.3 银江股份有限公司的发展战略定位
5.3.1 竞争战略的匹配
5.3.2 SO 战略
5.3.3 WO 战略
5.3.4 WT 战略
5.3.5 ST 战略
5.4 竞争战略的选择
5.4.1 指导思想
5.4.2 发展战略目标
5.4.3 竞争战略的选择
第 6 章 竞争战略的实施
6.1 实施的条件
6.1.1 外部条件
6.1.2 内部条件
6.2 具体实施
第 7 章 关于银江股份有限公司发展的结论和展望
参考文献
致 谢
