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关于银江股份有限公司发展的结论和参考文献

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-07-10 共2566字
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【第1部分】银江股份公司智慧城市业务战略研究
【第2部分】银江股份企业发展战略规划绪论
【第3部分】竞争战略概念和SWOT理论概念
【第4部分】智能交通行业发展现状分析
【第5部分】银江股份有限公司现状研究
【第6部分】银江股份有限公司发展战略定位与路径
【第7部分】银江股份竞争战略的实施
【第8部分】 关于银江股份有限公司发展的结论和参考文献

  第 7 章 关于银江股份有限公司发展的结论和展望
  
  本文在收集、阅读大量的文献资料并对银江股份进行了充分调查与研究的基础上,从竞争的基本原理出发,系统分析了公司所面临的竞争环境,对公司的内部资源进行了深入的剖析,有以下的结论:

  1.在新型城镇化和智慧城市建设热潮推动下,银江股份四项业务智能交通、智慧医疗、智慧建筑和智慧城市所属细分行业均呈高景气态势。在行业向好的背景下,银江股份凭借丰富的大项目经验和优良的成本控制能力,通过多元化和异地扩张的战略模式不断扩大自身的市场份额,逐渐成长为全国性的龙头公司,将充分受益于行业发展红利。

  同时,在完成以上结论的同时,笔者还有如下的思考:“智慧城市”热潮兴起,为智能交通发展提供更广阔舞台。现阶段,新型城镇化和智慧城市建设热潮迭起。2012年全国已有320个城市提出在“十二五”期间将智慧城市作为加快经济发展转型的战略方向,共计投入3,000 亿元。预计在整个“十二五”

  期间,将会有更多的城市(区)加入到智慧城市建设行列中来。在行业大发展的背景下,国内做智能交通的企业有很多,银江股份的核心竞争力是什么?市场上很多人认为有资金、有社会资源就可以做智慧城市总包。笔者认为,资金和社会资源只是一方面,产品线、渠道、大项目经验、股东背景对于拿单更为重要,即智慧城市拿单凭借的是综合实力。实际上,社会关系对于拿单的作用已经明显减弱,这个主要是因为中国各行业都已进入相对市场化阶段,且各领域的信息化更为复杂,以前完全依赖社会资源拿单的小厂商都面临淘汰或被整合,这个与十年前背景不可同日而语,且新一届政府对反腐持续高压态势也会削弱社会资源对拿单的作用。

  2.智慧城市建设主要是项目制,如果从更长远的趋势来看,其持续增长的动力在哪里?当前智慧城市实行项目制,这种商业模式从长周期来看可能持续性不够。但当前智慧城市建设仅仅出于初期,行业周期向上,未来公司可会向运维服务、数据挖掘等方向发展。  
  
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