摘要
随着经济和社会的发展，环境保护和能源短缺的问题越来越引起各国政府和人们的关注，风能作为清洁能源得到了大力推广。各国都推出了有关新能源的扶持政策，国际和国内的风电产业迎来了快速发展的机遇，市场需求不断扩大。风电紧固件产业也随着风电行业的发展，得到了迅速增长的市场机遇，根据紧固件行业统计，我国目前的风电紧固件市场，每年的市场需求约为 50 万吨。然而由于中国的风电行业在发展初期，缺乏有效的管理和规范，导致整个风电产业链上各企业产能迅速增长，投资者蜂拥而至，很快市场出现供大于求的现象，竞争激烈。YN 紧固件公司作为风电产业链上中小型企业，不得不思考公司未来的发展方向，如何在竞争中发展壮大，如何达成经营目标等等问题，于是必须制定出有效的企业发展战略。
本文在分析了企业发展战略、竞争战略等等理论基础上，分析了 YN 紧固件公司面临的宏观政策环境，行业环境等外部环境。分析了公司的内部环境。选择并制定了公司的发展战略，并根据战略实施和控制的相关理论，对 YN 公司的企业发展战略如何进行实施和控制进行了论述，形成一套公司层面战略管理体系。本文在分析过程中，使用了 PEST 分析，五力分析模型以及 SWOT 矩阵等分析方法，根据分析结果进行深入分析，使得最后的结论更可能符合实际情况。
本文得到成果为，YN 紧固件公司的企业发展战略为差异化战略。在目前的市场环境下，YN 公司应执行差异化战略，在细分市场做精做细，做好品牌管理，逐步发展，并提出了企业发展战略的实施和控制方案及措施。
关键词：风力发电；紧固件；发展战略
Abstract
With economic and social development, environment protection and energy shortagehave drawn the attention of governments and the whole world. Wind power, regarded asthe clean energy, has been greatly popularized. Relevant policies supporting new energysources have been put forward. Both international and domestic industry of wind powersaw excellent opportunities for rapid development, with the ever-increasing marketdemand. At the same time, the fastener industry also experienced rapid growths. Accordingto statistics, the domestic demand for fastener market is estimated to 500 000 tons per year.
However, due to lack of effective management and regulations during the initial stages ofdevelopment in China, the suppliers in wind power industry was overdeveloped. To putanother way, it developed too rapidly, with numerous investments, which led to thesituation of supply exceeding demand and thus, resulted in fierce competition. YN Fastenercompany, a small or medium-scale business, has to consider the future development ofitself, such as how to maintain itself in the competition, or how to achieve its goals.Therefore, it has to work out effective strategies for development.
On the basis of the theories of cooperation development strategy and competitionstrategy, this article analyzed the macroscopic environment of policy and the external andinternal environment of this industry. Also specific strategies for development was made.
This article also concerns the implementation and supervision mechanism, thus come to astrategic management system oriented towards the company. PEST Analysis, MichaelPorter's Five Forces Model, and SWOT Matrix was adopted in the process so as to makethe final analysis concordant with the reality.
Results show that the development strategy of YN Fastener company is Strategy ofProduct Differentiation. Under the current market situation, the YN Fastener companyshould take this strategy, that means, the company should specialize its market, concentrateon brand management, develop systematically, and put forward plans for implementationand control.
Keywords: Wind Power Generation; Fastener; Development Strategy
目录
摘要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 研究的内容与技术路线
1.3 研究方法
1.4 可能的创新与不足
第 2 章 理论综述
2.1 企业战略管理的概念
2.2 企业战略管理的层次
2.3 企业战略管理的内容
2.4 企业战略分析的工具
第 3 章 YN 公司的外部与内部环境分析
3.1 风电行业发展概述
3.1.1 学习和发展阶段
3.1.2 市场迅速增长阶段
3.1.3 市场竞争加剧阶段
3.1.4 行业调整阶段
3.2 风电紧固件产业链的发展现状
3.2.1 发展现状
3.2.2 风电紧固件产业链特点
3.3 YN 公司的外部环境分析
3.3.1 宏观环境分析
3.3.2 行业竞争分析
3.3.3 外部因素综合评价
3.4 YN 公司的内部环境分析
3.4.1 YN 公司的简介和发展历程
3.4.2 内部环境分析
第 4 章 YN 公司发展战略选择分析
4.1 公司的愿景、使命和战略目标的制定
4.2 公司的 SWOT 分析
4.2.1 YN 紧固件公司的优势和劣势
4.2.2 YN 紧固件公司外部机会和威胁分析
4.3 YN 公司的战略预选分析
4.4 公司的战略选择和定位
第 5 章 YN 公司发展战略实施及战略控制
5.1 战略实施
5.1.1 营销管理
5.1.2 供应链优化
5.1.3 生产系统改善
5.1.4 技术创新
5.2 战略控制
第 6 章 结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 未来展望
参考文献
