第6章 结论与展望
6.1主要研究结论
风能作为清洁能源越来越被重视，各国政府都相继出台有关风电的扶持和发展政策，使得风电产业得到快速发展，形成了巨大的市场，引起各大从事风电的企业和投资者的关注。但是中国的风电产业在经历过短暂的辉煌发展之后，产能过剩和电网输送的问题变得严峻，使得风电产业进入调整期，从事风电行业的企业也随着进入战略调整期。
YN 紧固件公司作为风电产业链上的一个配套商，也经历了风电产业的跌宕起伏的发展，面对激烈的竞争环境和市场的变化，必须制定企业的发展战略来应对市场的机遇和挑战。本文通过对中国风电产业发展的趋势和紧固件市场的市场进行分析研究，并对 YN 公司的内部环境和竞争对手情况进行了分析，得出以下结论：
YN 紧固件公司要保持在风电紧固件市场的竞争优势，占有一定的市场份额，可以选择差异化战略，发挥企业自身的技术和营销的优势，针对现有的设备和产能发展自身的能力，强调成本控制，通过在风电叶片紧固件的市场里做精做细，而不是盲目扩大产能，做出品牌效应和良好的市场口碑，确保在竞争中处于技术领先，质量可靠的优势地位。
YN 紧固件公司要保证战略的实施效果，就需要完善营销制度，保持市场信息的畅通，同时在生产体系实施精益化生产制度，优化供应链，加强技术研发力量，通过对价值链上每个环节的控制使得战略运行的有效，最终形成 YN 公司的核心竞争力。
YN 紧固件公司需要加强企业的管理，重视制度化建设工作，使公司的管理水平上一个新的台阶，确保公司运营的健康，达到高效率，科学的管理水平。
6.2未来展望
尽管本论文通过企业战略的相关理论进行了论述，取得了研究结果。但是由于数据和资料有限，尤其客户和竞争对手的相关资料都是保密信息，难以得到详细的资料，因此，本文研究缺乏一定的深度。中国风电产业发展时间短，很多政策和制度还不够完善，随着时间的推移，市场的不断调整，会有大量的研究成果出现，使得整个产业的发展会有一个清晰的阐述。
作为创业时间较短的中小型企业，YN 紧固件公司目前在风电产业链上面临着巨.大的竞争压力和挑战，从长远来看，企业的发展光依靠风电行业是不够的，需通过战略的实施，使得企业进一步发展壮大，产业也要随着调整，能进入其它高强紧固件的市场领域，如汽车，重型机械，化工，建筑等领域，这是企业未来发展的需要研究的重要课题。
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