第1章 绪论
1.1研究的背景和意义
自工业革命以来，煤炭，石油，天然气等能源的消耗不断加剧，生态环境也日益恶化，人类在享受着科技飞速发展的成果的同时，也遭受了可持续发展受到严重威胁的挑战。于是，风能作为绿色能源得到了重视和应用，据估计，全球风能约为 274万 GW（1GW=1000MW），其中可利用的风能为 2 万 GW，是地球上可开发的水能的10 倍。欧美等发达国家和地区很早就从事风力发电的研究和风电场的建设，而且政府也从技术研发，项目建设，固定电价等多方面对从事风电的企业进行支持，因此欧美等国的风电产业迅速发展，其技术也突飞猛进，风电机组的单机容量不断增大，1985年有 110 千瓦的发电机组。到 90 年代的 660 千瓦机组，到如今 1.5 兆瓦—6 兆瓦机组的成功研发，技术的更新带动了发电能力的增加，如丹麦有 20%的电力供应由风电提供。
目前的全球发电量约为 5000 亿千瓦时，其中风力发电已经占到了世界发电总量的 2.34%。2007 年以来，全球的风电累计装机容量年平均增长率为 26.5%，新增装机容量年平均增长率为 22.7%，根据全球风能理事会（GWEC）统计，2011 年全球的新增风电装机量为 40564MW，累计装机量达到 238GW。中国风力资源丰富，开发利用潜力巨大。然而中国的风力发电的发展历史却较短，从 1986 年在山东省荣城马兰湾建成第一个风电场，直到 2004 年之前，风电的发展较为缓慢，但近几年却进入风电发展的高峰时间，并成为全球风电发展的主要驱动力，在此之前风电发展较为成功的为德国，丹麦等欧洲国家。从 2005 年开始，中国的风电装机量每年连续翻番，至 2011年，中国全年的风力发电机增量为 17.63GW，全国累计装机总量达到 62.36GW。已经超过美国，成为并保持着全球装机容量第一的地位。
由于风电产业技术含量高，投资巨大，并且对政策的依赖度很高，因此进入风电产业的企业基本都是大中型国企等资本和背景比较雄厚的企业。加之国家发改委和能源局不断出台鼓励和刺激的各项政策，在 2006 年颁布《可再生能源法》之后，中国的风力发电机容量迅速增长。并且有不少企业得到了资本市场的青睐，狂热的投资在2008 年世界金融危机的经济环境低迷情况下，风电产业依然创造了装机总量翻番的业绩。
进入 2011 年中，风电产业终于出现了发展中的瓶颈期，快速发展带来的各项矛盾接连暴露出来，首先是各个参与企业的发展速度下滑，效益猛降；其次就是风电的“并网难”和“消纳难”的矛盾，很多风电大区，如内蒙和新疆等风电热门地区均出现弃网的现象，2011 年有些风电场的弃网现象甚至达到 50%。第三就是风电机组的质量和安全问题层出不穷。从 2011 年开始，中国的风电产业走上了转折期，开始从高速发展到了稳步发展的阶段。而这个转型期对投身其中的制造商来说，无不付出惨痛的代价。仅风机的主机制造商，当年据统计有 80 多家，另外主机是由上千件零部件组成，这些制造商的下游就有成千上万家的配套企业。
风电产业的发展对参与其中的各个企业来说，无一不是饱受冲击，经历了“过山车式”的发展之后，如何面对风电的转型期的压力，及时的适应转型，提高自身的竞争力和抗压能力，必须进行适当的战略调整，产业升级和自主创新，以获得稳步的发展。
中国的高强紧固件行业也随着风电行业的巨大增量而迅速发展起来，风电紧固件是风力发电机的主要连接件，在风电机组中，几乎所有的重要部件都使用高强度紧固件连接，它占到了风电主机机组零部件的数量的22%左右，高强度螺栓占到了风电主机总成本的3.5%—6%。按照目前的风电发展的速度，每年约需风电紧固件50万吨。
中国目前有紧固件厂家7000多家，但大部分企业是从事普通紧固件的生产，尤其是从事高强度紧固件的厂家较少，由于风电紧固件的技术要求较高，因此具备生产能力的企业为数不多。YN紧固件公司就是在风电行业迅速发展的大背景下创业成立的，成立时间为2009年，公司专门生产和销售风电机组的高强度紧固件，公司注册资本260万，目前已经成为多家国内着名的风电企业的供应商，年生产销售风电紧固件1000余万元。随着近几年的发展，进入风电紧固件市场的厂家也逐步增多，市场竞争逐步增大，并且伴随着风电企业的成本压力的增大，其原材料的采购价格逐年下降。YN紧固件公司出现了产品价格下降，经营和融资困难等情况。YN紧固件公司如要在风电行业中占一席之地，获取竞争优势，持续的发展壮大，就必须制定相应的企业战略策划。
因此，研究该课题的目的是理论联系实际，通过分析风电行业的产业环境和竞争环境，对YN紧固件公司的企业战略进行基本分析与实证研究，并对YN紧固件公司的企业竞争战略和产品战略进行分析和选择，明确战略目标，技术战略和品牌战略。并对企业战略的实施方案做出说明，为企业健康发展提供依据。通过本论文将为中国风电行业产业链上的其他供应商调整战略和投资决策提供一定的参考和借鉴意义。
1.2研究的内容与技术路线
通过分析 YN 公司在发展过程中由于自身因素和外部等因素的原因造成的企业运行中碰到的供应链，营销以及生产管理等方面存在的问题，以及对企业管理战略的制定和实施分析，以提出公司在目前市场竞争的压力之下如何健康发展的解决方案。
本文的主要内容有以下几个部分：
第一章，导论。导论部分简要介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究内容、研究思路、可能的创新与不足等。
第二章，理论综述。首先对国内外关于企业战略管理的文献进行梳理和总结，然后阐述企业战略管理的研究现状，研究方法和成果。
第三章，通过对YN紧固件公司内外部环境的各种影响因素进行分析，如外部经济政策的变化，技术的更新，市场的突变，以及内部的生产，供应链，财务状况的变化等。通过一定的手段和方法对对这些影响因素进行细致专业的分析，得出影响该企业战略的主要因素，以便于下一步的战略选择和制定。
第四章，通过对企业战略制定的工具和理论，利用对上一章的分析结果，对YN公司的战略进行选择，并制定YN公司的使命和愿景，分析了YN公司企业战略管理，并针对供应链管理，生产管理，市场营销等各种职能层制定相应战略。
第五章，提出如何对已制定的企业战略进行实施和控制的方法。
第六章，结束语部分，系统总结了本文所做的主要工作及并分析所提出方案的不足之处。
本论文技术路线（见图 1.1）：
1.3研究方法
本论文所使用的研究方法有：
1、文献检索法和资料分析法
对现有的国内外企业战略管理的文献资料，进行整理、归纳、分析，从现有的比较成熟的企业战略管理理论中寻找突破点，对 YN 公司当前的企业战略管理进行分析。
2、规范性理论分析方法：
本文通过对供战略管理的基本理论和各项分析工具进行论述，并在对其详细论述的基础之上对其在 YN 公司企业战略的选择和制定中的应用进行分析。
3、 调查研究法：
对 YN 公司的实际情况进行调查研究，并收集相关数据和信息。以便客观了解当前 YN 公司企业运行存在的问题，并对问题产生的原因进行深层次的分析。
4、 定性分析与定量分析相结合的方法：
本文主要以定性分析为主，但也运用了的定量分析工具和方法，以确保在定性论证的基础上，也能用数据分析与预测来进一步论证观点的科学性。
1.4可能的创新与不足
目前已有不少对风电产业制造商战略发展的研究，基本都是风电主机制造商站在一些比较宏观的角度来研究，并且所研究的企业有一定的规模和实力，如企业具有中央直属企业或上市公司背景。而本文的创新是对于风电产业链上下游的中小型制造商的战略发展进行研究，以期望理论结合实际，为此类企业制定出合理有效的战略发展的思路。
我国的风电产业起步较晚，因此大多数风电企业的成立较晚，相关的企业战略管理资料较少，尤其是处于风电产业链下游的配套商的研究资料难以调查整理，也很少有成功案例可以借鉴。因此如何正确的运用好各项理论和战略分析的工具，提出一个行之有效的企业发展战略，使得企业在竞争中扬长避短，保持竞争优势，是需要深入研究和分析的。
