第 5 章 结论与展望
电子消费品已经越来越普及到人们的生活中,随之带来的是一系列产业链的兴衰与繁荣,胜者王,败者寇,瞬息万变的市场经济,太多的企业崛起又倒下,怎样在市场竞争中保持不败的地位是每一个企业最需要考虑的问题,清楚分析企业存在的问题,制定适合自己的竞争战略,企业才能永葆青春。
本文以 F 公司为例，从这样三个方面进行研究，一是针对目前我国目前 OEM 企业的发展特征进行分析；二是通过 F 公司分析 OEM 企业，用 SWOT 方法对 F 公司进行实证研究；三是在研究 F 公司的发展战略之后，怎样找到其他 OEM 企业的发展途径，为其他企业的发展提供一点有用要素。首先，本论文从经济大环境入手，对我国 OEM企业所处背景做综合性分析，明确了 OEM 企业发展的必需性。其次，对影响 F 公司战略决策的外部因素进行分析，其中包括企业外部环境以及内部条件，前者是指与 F公司发展战略相关的微观和宏观环境因素，后者包括 F 公司内部的优势与劣势，它是F 公司实施战略的内在决定因素。F 公司作为这样一个特殊的企业，他的成功或许复制，但是，对于正在走 OEM 道路上的中国企业，是很有必要去分析并研究 F 公司的，研究他们做为自身企业的发展战略。
本文选择有别于大多数只针对于行业老大进行选题的研究，将大多数人并不是很清楚地一种制造业模式 EMS 展现在人们面前，回顾其在成长历程中所经历的成功与挫折，分析现阶段问题背后产生的本质原因，试图经过分析为企业制定适合发展的道路,本文并没有选择本土企业做为切入点，有别于其它相关类似文献只研究本土企业只分析本土企业的局限性，在日益全球化的竞争中,本文挑选外资企业作为切入点，更具有行业代表性,更能为本土企业走向全球化带来更多的启发。
回顾 F 公司的发展历程，无疑是充满着开拓创新和锐意进取的，自 70 年代成立以来,不断发展壮大,1981 年在新加坡建厂以来,不断的开拓疆土,发展气势如虹，最终成长为大型跨国公司。F 公司给予中国代工企业的更多的启示是,要以自身发展条件为基础，形成企业自身的竞争力，这样是才可以做出合适的选择,继续走 OEM，还是大胆走进去，创自有品牌，抑或是可以二者并举?在竞争残酷的传统消费电子领域，F 公司已经兴致索然。但是在新兴业务尤其是医疗航天等领域的开拓上，虽有先天优势，但是竞争者众，F 公司势必需要付出更多的耐性和更多的精力。前有蓝海一片，后有虎视眈眈，F 公司未必能永远占尽先机。后续的发展到底是要继续走代工路线还是发展自由品牌，这一课题还需要研究，也许开发培育新的增长需求从而来树立自己的品牌为创不是一条可行之道!
由于 F 公司刚搬迁完毕，在这过程中也失掉了一些订单，2103 年三四季度的业绩受到影响，给本论文的研究最终数据的收集带来一定的影响，接下来要继续跟踪企业的发展情况，在今后的研究中需要尽可能多的抽取本土和外国同行的样本数据，找到更加充分的佐证来不断完善理论研究，接下来的思考研究路线为这样几个方面，一是企业如何能在保质保量的情况下获得更大的利润及进一步和供应商一起降本增效；二是如何和竞争对手之间能优势互补由对手关系转为真正的竞争合作关系。希望通过本论文的研究能对中国本土的企业发展提供更多的参考依据，也为将来有机会创业的时候对本企业的管理提供帮助。
