摘要
新中国的成立,工业产业化的不断深入,我国的科学技术发展也有了长足的发展,中国的 OEM 生产方式经过这长达 30 多年的发展,也逐渐开始走向成熟。中国现代化经济的崛起,让一批生产制造企业摆脱了旧有的生产制造附加值不高、价格便宜产品的劳动密集型的企业形象,开始向价值链更高一级的方向转移,其中有些企业甚至已经带着自有品牌和自己的产品进军国际市场,并且斩获不菲。和 20 世纪的台湾、日本、韩国的发展经历相似,目前中国的代工企业正处于企业转型发展时期,很多企业正在积极寻找办法促进产品出口,期望能够走出国门,特别是在微电子、汽车等领域,我国相当一部分企业己成为国际市场的有力角逐者。比如说海尔,中兴,华为等。但是情况也不是很乐观,毕竟大企业只是少数,对于我们中国这地广人多的国家来说,我们国家有很多的代工企业还是存在缺乏核心竞争优势,利润及其微薄,没有自主知识产权的问题,缺乏核心技术,往往陷入受制于外资委托方的困境,缺乏企业的持续发展能力。怎么样来解决这一问题呢,只有认清自己,认证的剖析自己,看到自己的所处的内部外部环境,看到自己发展的优劣势力,找出一条适合自身企业发展的清晰思路,认真彻底的实施,才有可能走出困境,迎来企业未来发展的春天。F 公司是一家非常典型的 OEM 企业,这是一家专业从事电脑、通讯、消费电子、汽车零组件、通路等新兴科技含量产业的高科技企业。
本文以 F 公司为例,从这样三个方面进行研究,一是针对目前我国目前 OEM 企业的发展特征进行分析;二是通过 F 公司分析 OEM 企业,用 SWOT 方法对 F 公司进行实证研究;三是在研究 F 公司的发展战略之后,怎样找到其他 OEM 企业的发展途径,为其他企业的发展提供一点有用要素。首先,本论文从经济大环境入手,对我国 OEM企业所处背景做综合性分析,明确了 OEM 企业发展的必需性。其次,对影响 F 公司战略决策的外部因素进行分析,其中包括企业外部环境以及内部条件,前者是指与 F公司发展战略相关的微观和宏观环境因素,后者包括 F 公司内部的优势与劣势,它是F 公司实施战略的内在决定因素。F 公司作为这样一个特殊的企业,他的成功或许复制,但是,对于正在走 OEM 道路上的中国企业,是很有必要去分析并研究 F 公司的,研究他们做为自身企业的发展战略。
本文选择有别于大多数只针对于行业老大进行选题的研究,将大多数人并不是很清楚地一种制造业模式 EMS 展现在人们面前,回顾其在成长历程中所经历的成功与挫折,分析现阶段问题背后产生的本质原因,试图经过分析为企业制定适合发展的道路,本文并没有选择本土企业做为切入点,有别于其它相关类似文献只研究本土企业只分析本土企业的局限性,在日益全球化的竞争中,本文挑选外资企业作为切入点,更具有行业代表性,更能为本土企业走向全球化带来更多的启发。本文试图通过对代工企业的分析在前人的基础上更明确代工企业未来的发展方向,试图为本土电子产业的发展提供一些发展策略!
关键词: OEM;竞争战略;成本领先战略;快速反应战略
