5研究结论及展望
5.1研究结论
本文以目标成本管理理论和全面成本管理理论为基础，釆用多案例分析的方法，对地铁施工项目成本管理中存在的问题及其原因进行分析，并提出了行之有效的解决对策。通过对本文的研究，可以得出以下结论：
（1）通过对地铁项目施工管理现状的分析，得出目前地铁施工项目成本管理中存在的问题，主要有意识方面、体系方面、实施方面等方面的问题。
（2）以目标成本管理理论为基础，构建项目责任成本管理体系，并对该体系的实施效果加以印证。
（3）以全面成本管理理论为基础，针对地铁项目成本管理中存在的问题，提出各阶段的成本管理的具体措施。投标阶段要做好合理报价；施工准备阶段重视优化施工组织方案；施工阶段重视各成本因素的控制；竣工阶段要做好各方面的收尾工作。
（4）以工程成本管理理论为基础，提出在各个环节就采用的成本管理方法。用类比估算法进行成本预测，用预算成本法编制成本计划，用表格法进行成本核算，用因素分析法进行成本分析等，且各种方法的可操作性和适用性强。
（5）提出成本管理信息化和项目成本的全员教育作为成本管理的辅助手段。只要应用得当，对项目的成本管理有很大的促进作用。
（6）采用多案例分析的方法，通过在理论研究过程中穿插案例分析，验证了本文提出的相关措施具有较强的适用性。
5.2研究展望
地铁施工项目发展迅速，参建单位不断增多，管理模式也在不断变化。因此，成本管理的方法也会不断改进。新方法的应用研究是对原有方法认识的进一步深入，也是检验这些方法是否有的必要过程。本文只针对目前地铁项目成本管理存在的普遍问题进行分析，对部分方法和措施的应用进行初步探讨，还有大量的应用研究工作只能在以后的研究和实践中逐步进行。
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