第五章 结论与展望
5.1 结论
目前房地产行业内的竞争进入到白热化的阶段，房产企业必须将工作重点放在内部挖潜，提高企业的综合实力，特别是加强成本控制的工作。房地产企业因为所开发的价值链相比较于一般企业长，影响因素复杂多变，所以其成本管理亦有所不同，也造成理论界成熟深入的成果不多。这也给本篇论文的写作带来了不小的困难。本文从 KFN 项目成本管理案例分析着手，对 KFN 房地产项目成本管理进行了深入研究，最后得出以下结论：
（一）在房地产项目成本管理实践中，要始终坚持贯彻成本的全生命周期管理、成本的全程监控管理和成本的全方位管理的思想，将房产项目成本管理体系科学化、制度化和规范化，将房地产项目成本管理内容细致化、明确化和数据化，对房地产项目的每一个环节都有监管保障，时刻将成本变化进行动态考核，完全无误地实现成本目标。
（二）必须依据项目全生命周期理论，清楚地认识到房地产项目各阶段成本管理工作的不同特点，实施不同的成本管理措施。一般来说，房地产项目开发的前期阶段是成本管理工作的重点，尤其把握好投资决策和设计两个阶段，这是房地产项目成本管理的重中之重。同时，成本管理工作要贯穿于房地产项目开发的全过程，严谨务实地把每一环节的成本管理工作做到实处，做到预控、监管、防范三管齐下，精益求精，不断改进。
（三）先进的管理组织结构，科学规范的制度设计是房地产成本控制的精髓，通过先进的管理组织结构和科学规范的制度设计，实施全方位、全过程的房地产项目成本管理，注重每个环节和每一个员工的参与，才能实现成本管理目标，实现企业利益的逐步增长。
5.2 展望
本论文对房地产项目成本管理的研究虽然取得了初步的成效，但依然任务艰巨，还有许多问题需要进行更深入的调查研究，这里择其要者简要讨论如下：
本论文从宏观层面上对房地产项目成本管理进行了分析，并且结合了 KFN房地产公司项目的实践，对房地产项目成本管理提出了一系列的控制措施。由于本人水平及搜集的资料有限，实践经验也不足，论文内容主要是根据 KFN 公司开发项目的过程中出现的问题进行的分析研究，缺乏与行业内其他项目成本管理的情况进行分析比较，也未对房地产项目成本管理各环节之间的相关性进行深入的探索和研究。本人在今后的学习和工作中将不断积累和研究新的项目成本管理方法，与同行进行探讨，总结出合理的理论方法，对今后的房地产项目成本管理起到更好的实践作用。
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