论文摘要
供热工程主要包括热源、主支干线、供热站、户线管网等工程。供热根据热源可分为热电联产的集中供热、区域锅炉房供热、分散小锅炉房供热等形式。吉林市热力集团有限公司供热工程（以下简称供热工程）主要由五方面构成：利用日元贷款建设工程（以下简称日贷工程），公司基建工程，公司大修技改及单户改造工程、常规检修工程，新入网工程，热计量工程。
近几年，由于吉林市城市发展建设步伐的加快，楼房建设每年大幅增加，供热需求量逐年上升。根据吉林市市区发展规划，每年将新增供热面积近500万平方米，这样的发展速度，要求市区的供热设施，尤其是集中供热必须有一个同步的发展。而市区现有的集中供热能力远远满足不了城市发展的需求，存在着管网覆盖小、管道老化、腐蚀严重等一系列问题。只有通过改造、扩建，进一步扩大市区集中供热规模，提高热源供热能力，才能满足市区内发展建设的需要。因此通过供热工程的建设才能够使企业不断地发展壮大，才能保障用户的冬季正常供热效果。为此对供热工程项目管理研究显得尤为重要，依据国家相应的政策、法规，结合公司发展战略及内部条件，做好企业项目管理研究，可以找到适合我公司的项目管理，并制定相应的制度和保障措施，保证项目管理的持续、有效的发展。
对于项目管理的相关理论知识的研究，对供热工程的项目管理现状进行分析，结合集团公司的整体发展战略规划，依据国家相关政策法规、规章制度，项目的成本控制、进度管理、质量管理等重要内容进行分析。综合这些分析，找出供热工程目前项目管理方面存在的问题。分析供热工程项目管理存在问题的原因及解决办法，保证供热工程顺利实施，从而实现企业的发展战略目标。
关键词：供热工程 项目管理 研究
Abstract
Heating projects include heat, The main branch lines, Heating stations,subscriber line network and other projects. Heating source can be divided accordingto CHP district heating, District boiler heating, Scattered small boiler room heatingand other forms. Thermal Heating Engineering Group Co., Ltd., Jilin City（Hereinafter referred to as heating project） is mainly composed of five aspects: Theuse of yen loans to construction projects （Hereinafter referred to as the date of theloan project）， The company infrastructure projects, The company overhaul technicalinnovation and single-family renovation project, Routine maintenance works, Thenew network engineering, Heat metering project.
In recent years, As the pace of urban development of Jilin city construction tospeed up the construction of a substantial increase, Every year a substantial increasein building construction,According to Jilin urban development plan, The annualincrease of heating an area of nearly 5,000,000 square meters, This growth rate, Therequirements of urban heating facilities, In particular the development of districtheating must have a synchronized. The existing urban centralized heating capacity canhardly meet the needs of urban development, There is a pipeline network covering asmall, Aging pipes, Corrosion and serious issues. Only through transformation,expansion, And further expand the scale of urban central heating, Increase heatheating capacity, In order to meet the needs of the urban area development andconstruction. So to be able to make the business through the construction of heatingproject continues to develop and grow, In order to guarantee the normal winterheating effect of the user. For this reason the management of research projects ofheating is particularly important, According to the state corresponding policies andregulations , Combined with the company's development strategy and internalconditions, Good enterprise project management research, I can find a suitable projectmanagement,And to develop appropriate systems and safeguards to ensure thecontinued effective management of development projects.
For the study of the relevant theoretical knowledge of project management,Project management current situation heating project analyzed, Combining withthe planning of the overall development strategy of the group company,According tothe relevant policies and regulations,Rules and regulations of the state Projectmanagement, Organizational structure, Rules and regulations, Project cost control,Schedule Management, Quality management, Etc. An important part of the analysis.
The combination of these analysis to identify the current heating engineeringproblems of project management. Problems Cause Analysis heating projectmanagement and solutions to ensure the smooth implementation of the heatingengineering, In order to achieve corporate strategic goals.
Keywords: Heating Project Management research Project
目 录
论文摘要……II
Abstract……III
第一章 绪论……1
1.1 选题背景 ……1
1.2 研究目的及意义 ……2
1.3 研究内容 ……3
第二章 相关理论……4
2.1 项目管理 ……4
2.2 工程项目管理 ……4
2.3 工程项目管理总体原则及阶段控制 ……5
2.4 工程项目管理理论体系的发展 ……7
2.5 EPC 模式及项目管理承包 ……7
2.5.1 EPC 模式……7
2.5.2 项目管理承包 ……8
第三章 吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理现状分析 ……10
3.1 吉林市热力集团有限公司简介……10
3.1.1 公司概况……10
3.1.2 公司发展战略……13
3.2 供热工程项目管理的发展历程……14
3.3 供热工程项目管理现状分析 ……15
3.3.1 日贷工程管理现状分析……16
3.3.2 基建工程、新入网工程、热计量工程管理现状分析……22
3.3.3 大修技改工程及单户改造工程和常规检修工程管理现状分析……26
3.4 供热工程项目管理中存在问题及成因分析 ……28
第四章 吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理优化方案 ……32
4.1 供热工程项目管理内容优化……32
4.2 供热工程组织管理与观念更新……34
4.3 供热工程成本控制优化……35
4.4 供热工程进度控制优化……36
4.5 供热工程质量管理优化……37
4.6 供热工程竣工投产使用的后期维护管理优化……38
4.7 供热工程项目管理结合企业生产管理优化 ……39
第五章 吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理预期效果分析 ……41
第六章 吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理保障措施 ……43
6.1 完善供热工程项目管理规章制度 ……43
6.2 加强供热工程项目管理人才培养 ……43
6.3 实施供热工程项目管理全过程监管……44
6.4 强化供热工程资金保障……45
6.5 提高供热工程物资保障……46
第七章 结论……48
参考文献……49
致 谢……51
