第七章 结论
本文通过对项目管理理论知识的介绍，结合我公司供热工程管理现状，对供热工程存在的项目可研编制中，很多项目实际费用无法全面考虑，道路挖掘手续审批决定供热工程建设工期，施工过程中甲供材料使用管理不当，设备材料采购供应为了满足工程进度质量下降，监理单位对施工单位竣工资料及竣工图纸审核不严，施工过程中现场签证不及时，物资仓库条件差，竣工结算比较集中工程量审核不实，供热工程交付使用后运行维护中设备厂家与施工单位互相推诿，责任难以鉴定等问题进行分析。通过供热工程项目管理内容设计，成本控制，进度控制，质量管理，竣工投产使用的后期维护管理，组织管理与观念更新，项目管理与生产、企业管理集成优化等措施解决存在的问题。同时采取完善供热工程项目管理规章制度，加强供热工程项目管理人才培养，实施供热工程项目管理全过程监督、检查，强化供热工程资金保障，提高供热工程物资保障等保障措施使供热工程项目管理更加科学规范。一方面为公司发展战略的实现提供有力的保障。同时对工程项目管理中存在类似问题的提供了有效的解决方法，对项目管理有一定的借鉴作用。
我公司的供热工程项目管理还很初级，在今后的工程项目管理中可以采用工程总承包方式，合同能源管理等多种管理方式，根据不同的项目采取相应的措施，在保证工程建设安全、质量的基础上，合理有效的节约成本，进一步完善供热工程项目管理体制，降低运行费用，为公司发展战略的实现奠定坚实的基础。
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致 谢
本文在开题报告、篇章内容设计，结构框架设定和论文编制过程中，我的导师吉林大学管理学院李贺教授始终耐心指导，本人受益匪浅，论文才得以在规定的时间内完成，在此同时吉林大学管理学院张向先教授、毕新华教授在开题报告、选题等方面也给予了悉心指导并提出了宝贵的建议。在论文写作过程中，作者的同学及所在单位的同事给予了很大的帮助和支持，在此本人表示衷心感谢。
