摘 要
随着汽车行业飞速发展的今天，汽车零部件企业的竞争日益激烈，产品种类在增加，产品结构在不断变化，产品价格在不断调整，产品质量要求在不断提升，对于零部件企业发展的压力在日益的加大。对此，公司在进行不断的改革，来适应客户的持续发展。富维高新公司是一家股份制的企业，主要生产汽车散热器格栅、汽车电镀饰条、后牌照板等外饰件产品，现有员工约 600 人，目前的组织结构部门有：总/副总经理、商务部、项目部、采购部、人力资源部、财务控制部、产品部、质量部、工厂长、注塑车间、喷涂车间、电镀车间、装配车间、生产物流部、维修机动部。主要的客户有一汽大众、一汽轿车、一汽吉林汽车等。公司在成长的历程中，经历了三次改制，由最初的私人企业，到与外企合资，由于金融危机，外企撤资，又恢复为私人企业，后由一汽富维收购了 51%的股份，从私人企业又到了目前的国有控股企业，在客户中的供货比例都在 50%以上。目前富维高新公司的项目管理，没有成熟的管理流程，没有充足的人员配置，管理过程中团队成员职责不清晰，通过分析公司组织结构和项目管理的现状，目前已经满足不了公司持续发展的战略，下面本人根据对公司组织结构现状、项目管理现状的分析，搜集资料、数据，找出产生问题的根本原因，参考一汽富维集团其他公司规范的项目组织结构、健全的项目管理流程，对富维高新公司的项目组织结构进行重新设计，对项目管理流程进行重新梳理，对于人员的职责进行重新划分、制定，来使公司的项目管理工作顺利开展，满足客户多方面的要求，满足公司对新产品开发项目收益的要求，使富维高新公司的发展得到实际和理论上双方面的保障。
关键词：
项目组织结构，项目管理，新产品投产系统，同步开发团队、行动计划
目 录
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 公司组织的现状
1.1.2 公司项目管理的现状
1.2 选题含义
1.3 相关研究基础
1.3.1 项目管理现状
1.3.2 企业组织管理现状
1.4 研究内容及结构安排
第 2 章 公司项目管理现状与项目组织结构分析
2.1 公司项目管理现状
2.2 公司项目组织结构分析
2.3 公司项目组织结构现存问题及其成因分析
第 3 章 影响项目组织结构选择的主要因素分析
3.1 项目规模
3.2 项目类型
3.3 项目技术及其结构
3.4 公司组织结构
第 4 章 公司项目管理组织结构优化设计
4.1 设计原则
4.2 组织结构设计的目标
4.3 项目组织结构优化的备选方案
4.4 项目组织结构优选
第 5 章 公司项目管理组织结构优化的实施保证对策
5.1 建构适宜的项目管理流程
5.2 建构流程阶段性的审核管理
5.3 完善项目绩效考核
5.4 提高项目经理的综合能力
5.5 完善项目经理、职能经理的信息沟通机制
第 6 章 全文总结与展望
6.1 全文总结
6.2 展望
参考文献
致 谢
