摘要
PE学院建盖工程,采用的是学校自管模式,即由学校成立基建处主管校园建盖,并聘请监理公司监督工程施工。校方、施工、监理三方协作建盖的模式是一种传统的、在高校基建中应运较广的建设管理模式。本文将结合工作实践,以风险理论为核心,探讨PE学院在自管模式下,新校园项目建盖过程中的主要风险。
论文运用项目风险管理理论,结合PE学院新校园建设项目,在工作实践和经验的基础上,识别出存在的15个风险,然后分析了按项目生命周期的顺序,每种风险的后果、发生的可能性,计算出每种风险的严重性,并按照严重性进行排序,得出前五位风险,它们是:资金问题风险、制度风险、招标风险、材料价格变动风险和施工风险。在此基础上,论文分别对该五种风险进行了进一步分析,发现大部分的风险的深层次原因在于PE学院基建管理模式不健全。最后,根据上述分析,从风险的预防、控制和后果处理的综合性角度,一一制定了五种风险的应对策略。最后得出结论并对新的建设管理模式替代传统的自管模式进行展望。
关键词:学院,建设,风险,管理,模式
目 录
1、绪论
1.1选题背景
1.2选题目的及意义
1.3论文研究思路、框架及方法
1.4文献综述
2、相关基础
2.1风险理论概述
2.2PE学院建设项目概述
2.3PE学院建设项目风险体现
3、PE学院建设项目风险识别
3.1以风险登记册为核心进行风险识别
3.2风险分析
3.3制定风险应对计划
4、PE学院建设项目主要风险分析
4.1资金缺口及管理使用风险
4.2制度风险
4.3招标风险
4.4材料价格变动风险
4.5施工风险
5、PE学院建设项目主要风险应对
5.1建设资金使用及管理风险
5.2管理问题应对策略
5.3招投标风险应对策略
5.4材料价格变动风险应对策略
5.5施工风险应对策略
6、研穴结论及展望
6.1研究结论
6.2展望
参考文献
