摘 要
供应链是制造业企业的生命线，它关系着整个企业的运转效率和盈利能力，企业和学术界都将供应链管理视为现代企业管理的核心内容，同时也被看作是企业的核心竞争战略之一。汽车行业无疑是整个国民经济中规模最为庞大，流程最为复杂，行业跨度最为广阔的供应链。
而作为汽车行业中的零部件企业，其作用并不亚于全球各大整车制造厂，实际上他们才是推动整个行业前进与革新的最强动力。为了在日趋激烈的市场竞争中占得一席之地，提高企业自身的供应链管理水平，这已经成为每一个企业绕不开也避不了的核心任务。
本人一直供职于 BS 汽车零部件公司并从事管理工作，对企业内部情况与供应链现状比较了解，通过对汽车零部件供应链运作模式的探讨和供应链管理对企业意义的论述，基于 BS 公司自身供应链管理现状和供应链管理相关理论的研究，针对性提出了基于全局优化思维的供应链管理策略，并且对有此管理策略带来的新问题给出了可能的解决方案。希望本文提出的全局优化策略对其他汽车零部件公司有所帮助。
关键字：汽车零部件企业，供应链管理，全局优化
目 录
第一章 绪论…… 1
一、研究背景与意义 …… 1
（一）研究背景…… 1
（二）研究意义…… 2
二、国内外研究现状分析 …… 2
三、现有研究存在的问题 …… 3
四、本人的主要研究方法和创新之处 …… 4
五、论文的组织结构 …… 4
第二章 汽车零部件供应链运作模式研究…… 5
一、汽车零部件的产生和发展趋势 …… 5
二、汽车零部件在供应链中的运作模式 …… 8
第三章 基于全局优化供应链管理的必要性…… 12
一、全局优化的定义 …… 12
二、全局优化对供应链管理的意义 …… 13
（一）对生产计划的意义…… 14
（二）对采购领域的意义…… 14
（三）对生产领域的意义…… 14
第四章 BS 公司全局优化过程中的问题…… 15
一、BS 公司概况…… 15
二、BS 公司发展战略解析…… 16
三、BS 公司供应链管理过程中的问题…… 17
（一）整车厂性质不同带来的供应链差异…… 17
（二）供应链全局优化认识不足…… 18
（三）供应链内部节点管理水平差异…… 19
（四）公司内部成本与对外销售价格的剪刀差…… 19
（五）物流方式需要进一步完善…… 19
第五章 BS 公司全局优化管理对策…… 20
一、战略合作伙伴的建立 …… 20
二、整车厂绩效评估指标体系的建立 …… 22
（一）战略决策能力评价…… 23
（二）市场营销能力评价…… 24
（三）产品开发能力评价…… 24
（四）生产制造能力评价…… 25
（五）生产管理竞争力评价…… 26
（六）人力资源管理能力评价…… 26
三、基于全局优化的合同管理 …… 27
第六章 BS 公司全局优化带来的问题及解决…… 29
一、基于全局优化的风险承担和收益分割 …… 29
二、数据共享引发的问题解决 …… 30
第七章 结论…… 32
参考文献…… 33
致 谢…… 35
