第五章 结 语
一、研究结论
对于企业来说，构建科学完善的薪酬福利体系是吸引、挽留各类人才，更好的激励企业员工的有效方式。社会经济环境日益变化，企业也在不断成长和进步，因而C设计院测绘分院当下的薪酬体系已经无法适应时代发展的需求。
笔者正是在整理分析相关的薪酬体系理论的基础之上，深入剖析了 c设计院测绘分院当下的人力资源管理现状以及薪酬管理体系的特征，最后提出了较为科学可行的改进方案。此方案的设计规划基础就是努力提高企业员工的满意度，最终目的就在于更好地激励员工，提高其工作积极性。文章主要可以得出下述三个结论：
第一，本文在分析c设计院测绘分院人力资源规划状况以及发展特征的基础上，深入剖析c设计院测绘分院目前实行的薪酬体系，最后总结出该薪酬体系存在的四大主要问题：一是现行的薪酬体系结构存在明显的不合理之处，尤其是在对企业员工的激励方面没有发挥出应有的效果；二是该薪酬体系之下，薪酬水平存在较大的内部不公平性，无法真正体现出企业一些核心工作岗位的重要价值；三是虽然该薪酬体系中包含了一些员工福利计划，但是没有在实质上进行推行，因此也无法发挥较大的激励作用；四是整个绩效考核体系还不够完善，因而考核结果的正确性、科学性有待商榷。
第二，在科学分析、评估各大岗位职能、价值的基础之上对C设计院测绘分院目前的薪酬体系进行优化设计。在评价各大岗位的时候笔者依据c设计院测绘分院经营管理的实际情况采用了定量分析法，科学设定各个岗位的岗位工资标准，使得整个体系更加规范。
第三，在原有的福利体系中增加了员工在职培训以及年休假等方面的内容，更好地体现企业的人文关怀，提高员工的忠诚度。
二、研究展望
探索企业薪酬体系改革与创新，目的就是为了结合企业的实际情况并充分考虑其战略需要，建立一套具有市场竞争力、内部公平性的薪酬体系，吸引并留住企业真正需要的人才，激励员工，实现企业的长远战略目标。尽管本文对C设计院测绘分院的薪酬体系进行了大量的分析和研究，但是由于时间和条件限制，许多问题的研究还不够深入，提出的薪酬优化设计方案还需要进一步改进和完善。随着企业的不断发展，c设计院测绘分院的薪酬体系将作进一步优化，以适应不同时期企业的发展需要，另外，薪酬体系在企业中并不是孤立存在的，要发挥它的作用，还需要其他管理体系的配套和支持。
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