摘要
中小建筑企业想要在建筑市场占有一席之地，必须提高企业的整体管理水平。其中，当务之急就是提升公司绩效管理水平，通过绩效管理来提升公司的竞争力。
然而，建筑企业大多数从业人员来自于农村，知识文化水平不高，甚至从中高职技校毕业、完成系统培训的技术工人也不多见。这在客观上导致了企业绩效管理水平不高，也制约了企业绩效管理的发展。据统计，我国建筑施工企业开展绩效管理的只占少数，其中有42%的施工企业绩效管理体系设计不合理，54%的企业绩效管理流程都有问题。
本文以H公司为例，运用绩效管理相关理论，在对公司绩效管理现状分析的基础上，对公司在绩效管理流程、绩效计划制定、绩效实施、绩效考核及绩效沟通等方面存在的问题进行了较为深入地分析，在此基础上提出了相应的对策，具体包括：梳理绩效管理工作程序；明确绩效管理方法；完善绩效管理各阶段工作以及相应的保障措施。
关键词：建筑施工企业，绩效管理，绩效考核，绩效沟通
目录
摘要
1绪论
l.2研究背景
1.2研究意义
1.3研究内容与研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
2 文献综述
2.1绩效管理的研究
2.1.1绩效管理内涵的研究
2.1.2绩效管理相关理论的研究
2.1.3绩效管理方法的研究
2.2我国建筑施工企业绩效管理的研究
2.2.1我国建筑施工企业绩效管理现状
2.2.2我国建筑施工企业进行绩效管理采用的方法
3H公司绩效管理现状
3.1公司简介
3.2H公司绩效管理实施流程
3.3H公司绩效管理现状
3.3.1绩效计划制定现状
3.3.2绩效沟通现状
3.3.2绩效考核现状
3.3.3绩效反馈现状
4H公司绩效管理存在的问题分析
4.1H公司绩效计划不够合理
4.2H公司绩效沟通不通畅
4.3H公司在绩效考核与反馈尚不完善
4.3.1H公司绩效考核方面的问题分析
4.3.2H公司绩效反馈的问题分析
5提升H公司绩效管理效果的对策建议
5.1应遵循的原则
5.2理顺绩效管理的工作程序
5.2.1设定明确的绩效管理目标
5.2.2设置合理的绩效考核周期
5.2.3提高绩效管理的执行力
5.3完善绩效管理各阶段工作
5.3.1制定完善的绩效计划
5.3.2加强绩效沟通
5.3.3完善绩效考核
5.3.4完善绩效反馈和绩效诊断
5.4提升绩效管理效果的保障
5.4.1高层领导者积极推动
5.4.2加强绩效管理技能培训
5.4.3加强对绩效管理结果的应用
结论
参考文献
