第 6 章 结论
绩效是一个企业人力资源管理制度的重要保证，也是企业长久稳定发展的管理内容，可以为企业的战略性、连续性发展提供高效的方法，把所有的部门、机构和个人的职责、目标等紧密的联系在一起，从而保证组织利益和个人利益保持高度的一致性，另外，绩效管理制度可以把组织的战略、资源、业务以及行动高效的结合起来，共同组成一个完整的管理体系。
不知从何时开始，构建高效的绩效管理评价制度，已经成为困扰我国管理者的一大难题。绩效管理也成了组织中又一种烦恼与痛苦的根源--于管理者如此，于员工也是如此。如何提高绩效管理的绩效，已成为企业管理者必须面对的问题。在过去的几十年内，许多银行都构建了自己的绩效管理制度，并且组成了企业文化的一部分。经过该行全体员工共同努力，积极探索，借鉴国内外同行的先进理念和方法，定能迅速提升绩效管理水平，从容保证自身的快速稳定的发展。
而本文不足之处在于研究的地域局限性，本研究只选取建行 J 分行的作为调研对象，由于地域发展上的差异，使得样本有可能无法代表我国整体银行绩效管理体系现状，因此研究结论的普适性可能有地域的局限。其中，相关数据指标的获得及整理量化，在比较过程中可能会产生一些不确定性。
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致 谢
时光飞逝，我三年的研究生学习马上就要结束，三年之中有很多美好的回忆，更多的是日夜的拼搏和努力，当然还有很多真诚的感谢。
首先还是对我导师徐新华的感谢，他学识渊博，治学严谨，品德高尚，在三年学习之中，对我产生了深深的影响，为我树立了很多目标，培养了我独立思考问题的能力，他牺牲了很多宝贵的时间为我指导论文，督促我认真学习，他还如一位慈父，时刻鼓励我们不畏艰难，积极前进，我将永远感谢我的导师。
同时，对于三年之中给与我各种指导的老师一并表示感谢，他们牺牲自己为我们传到授业解惑，为我们打开了知识的大门。
还有很多同学，在我读研期间给了我很多帮助，在学习、生活等方面都对我无微不至，感谢一直帮助我的杨琴、李汀、李茜、包鹏、徐一川以及程冬冬等，感谢大家一路的相互照顾。
最后，我最应该感谢的还是父母对我学业的一贯支持，是他们不断鼓励我，给与我源源不断的动力，正是他们无私的关爱，我才能取得今天的长久。
由于时间以及学术水平有限，论文之中难免有不足以及问题，希望各位老师、专家以及同学们不吝起赐教！
