第 5 章 结论
Y 学院属于民办高等职业学院，并已纳入国家统招计划，成为公办高等院校重要的不可缺少的组成部分和有益补充。近几年来，Y 学院的办学规模越来越大，逐步进入稳定发展阶段。随着 Y 学院的发展壮大，在其管理过程中越来越多地暴露出了人力资源管理方面的种种问题。
本文针对 Y 学院发展现状，分析了其人事管理中存在的种种问题。由于 Y 学院是个人出资举办的民办高等职业院校，与现代企业的经营特点颇为相似。本文结合这一特点，并针对 Y 学院在人事管理过程中出现的种种弊端，运用现代人力资源管理理论，提出了构建Y 学院人力资源管理模式。
第一，对管理人员队伍进行专业化建设。制定相关的规章制度、聘用专业化人才和加强员工培训，专业化的管理人员能对员工进行有效管理，提高管理质量，同时又能激发员工的工作热情。这样有助于实现管理人员的专业化并实现 Y 学院的专业化管理，使学校实现可持续发展。
第二，设立绩效考评体系。绩效考评体系的建立遵循公平原则、严格原则、客观原则、奖惩相结合原则和反馈原则相结合。考核方法上，本文选用 360 度考核法来制定 Y 学院的测评体系，这正好满足了 Y 学院的办学目标、师资队伍、教学和管理等方面的各方面要求。
在 Y 学院，有管理人员，也有普通员工。管理人员又细分为人事管理人员、学生管理人员和教学管理人员。普通员工细分为普通教师和后勤部门人员。学校的教职员工各司其职，分工不同，工作任务也不相同。根据不同的考核对象制定不同的考核标准，并根据学校不同的发展阶段做出相应的调整，使之满足学校不断发展的需要。
第三，设立合理的薪酬管理体系。薪酬管理体系的设立遵循科学、合理、公平的分配原则。薪酬制度是否合理，影响到了教职工个人的经济利益，同时也对其工作的态度、工作的积极性产生直接影响，进而会影响工作任务的完成。合理薪酬体系的设立有利于学校的可持续发展。
第四，设立员工培训和员工职业生涯规划管理体系。员工培训可以帮助员工拓展知识面，充分发掘自身潜能，以提高自身的灵活应变能力、对工作的适应性和业务水平等各方面的综合素质，员工自身竞争力增强了，学校本身的竞争力也随之增强，这也满足了学校可持续发展的需求。在目前激烈的教育市场的竞争中，为员工的职业生涯做出规划，给员工创造一个良好的工作环境和工作氛围，能够稳定其管理队伍和教学队伍，在各个民办高校的激烈竞争中占据优势地位。
本文通过对 Y 学院人力资源管理模式的应用进行了调研，通过对调研结果的分析，证实了其可行性。因此，Y 学院人力资源管理模式可以应用到其日常管理当中，以提高其管理效率，促进学校的可持续发展。同时也为其他民办高校的管理工作顺利进行提供借鉴和参考。
本文主要研究 Y 学院，对于人力资源管理的相关理论和实践的研究仍不够深入。例如，Y 学院人力资源管理模式构建和实施离不开政府部门各种政策支持和对学校的实际发展情况的综合考虑，同时也离不开校内管理层的支持。因此，本文在这方面的研究还处于起步阶段，日后还需进一步完善。
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