摘要
从古至今,无论是社会的进步还是公司的发展都需要人力推动,因此,人力资源比技术资源、物质资源等其它资源都更为宝贵,其重要性不言而喻。在公司人力资源管理中,无论是绩效、薪资与福利、职业生涯规划等机制或体系的建立,都是激励手段的不同表现形式,希望通过有效的激励手段激发员工的主观能动性,为公司持续创造最大价值。激励已成为人力资源管理的核心,是诸多学者探讨研究的热点。
本文以S公司为研究对象。根据公司目前在人员的现状分析,发掘公司在人员激励方面存在的问题。通过访谈调查、问卷调查、分析调查等实地调研方法收集数据,通过调查结果的统计分析,基于相关激励理论从物质激励和精神激励两个方面,为S公司建立有利于自身发展的人员激励体系。
本论文的创新之处在于将独立的薪酬、绩效及职业生涯规划这三部分内容以员工激励为导向整合成逻辑关联性强、切实有效的员工激励体系。其中,在绩效管理中结合房地产企业多项目运营特点,以计划体系为基础,设计绩效考核方案,建立考核指标库。
将绩效考核结果及时、有效应用,确保实现激励效果。本论文的研究结果为该公司实施员工激励措施提供指导,并为同行业公司员工激励提供参考。
关键词:激励;员工;房地产
目录
第1章 绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究框架
1.2.1研究内容
1.2.2研究思路
第2章 文献综述
2.1理论综述
2.1.1人力资源基本理论
2.1.2关于激励的基本理论
2.2关于激励的综合研究
2.2.1努力与绩效之间的联系
2.2.2奖励与绩效之间的联系
2.3研究领域
2.3.1研究领域历史
2.3.2研究领域现状
2.3.3研究领域发展趋势
2.4本章小结
第3章 员工激励现状调查与分析
3.1公司概况
3.1.1公司简介
3.1.2公司组织机构
3.1.3公司激励概述
3.2员工激励现状调查方案设计
3.2.1历史资料收集
3.2.2访谈调研
3.2.3调查问卷
3.3员工激励现状调查结果
3.3.1样本基本情况
3.3.2调查结果统计分析
3.4员工激励现状问题分析
3.4.1薪酬激励机制不健全
3.4.2绩效管理体系不完善
3.4.3职业管理系统缺失
3.5本章小结
第4章 S公司员工激励机制优化设计
4.1员工激励机制设计原则
4.1.1满足员工需求原则
4.1.2激励与监督运用原则
4.2员工激励机制优化设计
4.2.1构建薪酬激励体系
4.2.2绩效管理体系优化设计
4.2.3建立职业管理系统
4.2.4提高全体员工的认知程度
4.3本章小结
