结论
随着经济全球化的飞速发展,各个企业之间的竞争日趋激烈。企业从技术、知识层面的竞争逐步转化为人才的竞争。这种对于人力资源的强调让企业的竞争更具挑战性。
现在的企业内部,人力资源是最为重要的资源,必须要强调对于员工的激励作用,才能结合企业的实际情况建立适合自身发展需求的高效激励体制,从而实现企业的健康长远发展。
本论文概述了人力资源管理激励机制有关理论,并结合S公司的人力资源管理现状和发展战略,针对S公司急需解决的几个问题,给其设计一套科学的、有效的激励机制方案。全文研究主要的出如下结论:
(1)以深度访谈和资料收集两种调研方法为基础,以研究s公司员工激励机制存在问题为目的,编制该公司的调查问卷,组织实施并获取调研数据。
(2)通过运用SPSS软件对调查结果进行频数统计分析、单因素方差分析、LSD分析等多种方式的分析验证,发现S公司员工激励现状存在的问题,包括薪酬激励机制不健全、绩效管理体系不完善以及职业管理系统缺失三方面问题。
(3)建立完善的激励机制刻不容缓,结合S公司的实际情况,运用各种激励理论,从员工的薪酬、绩效管理、职业管理、员工思想认识四个方面对S公司的员工激励机制进行了系统的改进和优化设计,以全方位调动员工的工作积极性和创造性为最终目的。
通过本文的研究,目的是希望通过新的激励机制在实际工作中的应用,最大限度的调动员工主观能动性,激发其潜能,提供工作效率。S公司的员工激励机制研究虽然是个例研究,但S公司存在的一系列员工激励机制问题也是当今许多房地产企业的普遍存在的问题,因此,本论文对其他房地产企业在建立和完善员工激励机制有一定的参考价值。由于本人在人力资源管理理论知识还不够丰富、扎实,因此,本文对员工激励机制的研究难免有不足之处,尤其在理论创新上还有待进一步提高。
致谢
时光飞逝,转眼就结束在学校2年多的学习,回首期间各种滋味,学习新知识的渴望与兴奋、课堂讨论时的热烈与激动……但最想表达的情感还是感谢。
在本次论文的写作过程中,我得到了导师唐春勇教授的悉心指导,给了我大量宝贵的意见和建议,使我的论文不断完善;也得到了多位朋友的支持,在论文的论点数据支持和问卷制作发放过程中给予了我无私的帮助。
在今后的工作中,我定会不断充实自己,将理论和实践相结合,提高自身素质。
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