摘要
我国房地产行业近年来由于经济回升,带来了商业地产企业的大繁荣、大发展,同时我国房地产企业的发展也存在瓶颈。由于商业地产公司规模和经营范围都在不断扩大,相关商业地产人才的培养有限,使得房地产公司在人才方面的竞争也在不断加剧。虽然人力资源管理在我国商业地产企业己经在逐步完善,但相较于国外的人力资源管理实践还有差距。商业地产企业要想获得长足发展,维持其发展势头,就要从公司战略角度制定人力资源管理计划,从战略管理角度对地产企业人力资源管理活动进行研究,这有利于企业保持竞争优势,在市场上采取积极主动的、战略性的应对方式。
本文的主要内容是:
第一章为绪论,首先介绍在全球经济衰退而房地产业复苏背景下,人力资源管理工作的重要性;然后,介绍了人力资源管理工作对商业地产公司发展的重大意义。最后对本文的研究方法和整体框架进行阐述。
第二章为相关理论基础,首先,对人力资源管理概念进行界定阐述。其次,介绍国内外学者对于这一问题的研究成果及存在的不足,本文在前人研究成果基础上进行探索。最后,从企业战略角度出发,对人力资源管理实践活动相关理论进行概述,以期在这些理论指导下,构建房地产公司人力资源优化模型。
第三章对M商业地产公司人力资源管理存在的问题进行阐述。首先,对我国商业地产公司人力资源现状做简要介绍和分析。其次,对M商业地产公司在人力资源管理实践中存在的问题进行阐述,以此为人力资源管理优化做铺垫。
第四章为商业地产公司人力资源管理模型的构建。首先,介绍人力资源管理模型构建原则冃标。其次,建立商业地产公司的人力资源模型,并对此模型中各个构成要素进行阐述。
第五章,针对M商业地产公司人力资源管理存在的问题提出合理建议。本章分别对照行业标杆A企业在人力资源规划、人才成长管理、绩效管理及薪酬管理方面的做法,对M商业地产公司人力资源管理存在的问题提出提升措施。
关键词:人力资源管理 战略管理 商业地产公司
Abstract
Real estate industry in our country in recent years because of the economic recovery hasbrought great prosperity and development of commercial real estate enterprises, at the sametime, the development of real estate enterprises in our country there are bottlenecks. Due tothe commercial real estate company size and business scope are expanding, relevant trainingof commercial real estate,makes the real estate company in the talent competition is alsoincreasing. Although the human resource management in our country real estate enterprisehas been gradually improve, but compared with foreign human resources managementpractice and gap. Commercial real estate enterprises to obtain long-term development,sustain its momentum of development, from the company strategic human resourcesmanagement plan, from a strategic management perspective to study of real estate enterprisehuman resource management activities, it is advantageous to the enterprise maintaincompetitive advantage, in the market to take proactive and strategic approach. The maincontent of this article is:
The first chapter is the introduction, first introduced in the global economic recessionand recovery of the real estate industry background, the importance of human resourcemanagement work, second, human resources management for the development of the realestate company. Finally,this article elaborates the research methods and the overallframework.
Chapter two is related theoretical basis, first of all, defining the concept of humanresource management. Second, introduce domestic arid foreign scholars for the study of theproblem and the shortage of this paper. Finally, from the perspective of corporate strategy,the overview on relevant theories of human resource management practice, in under theguidance of the theories, and build a real estate company human resources optimizationmodel.
The third chapter is China’s commercial real estate company human resources presentsituation and problems. First of all, the current situation of the development of real estatecompanies of our country to introduce and analysis. Second,to our country real estateCompany in human resources management elaborates the problems existing in the practiceof to do foreshadowing for human resource management optimization.
The fourth chapter is the construction of commercial real estate company humanresource management model. First, the introduction of human resource management modelto construct the principle goal. Secondly, the establishment of human resources model of realestate companies in our country; it elaborates the various constituent elements in the model.
The fifth chapter,aiming at the existing problem of commercial real estate companyhuman resources management put forward reasonable Suggestions, in order to improveoptimization of human resources management work. In this chapter, respectively, from thehuman resources planning, talent growth management, performance management arid salarymanagement promotion measures are put forward, in order to promote the development ofreal estate enterprises in our country.
Keywords: human resource management, strategic management, commercial real estatecompany
目 录
第1章 绪论
1.1研究背景和意义
1.2研究目的与内容
1.3研究思路和方法
1.3.1石开究思路
1.3.2研究方法
1.4本文的创新点
第2章概念界定和相关理论综述
2.1人力资源管理概念界定
2.2国内外研究现状
2.2.1国外研究
2.2.2国内研究
2.2.3研究评析
2.3研究相关的理论
2.3.1战略人力资源理论
2.3.2绩效管理理论
2.3.3马斯洛需要层次理论
第3章M商业地产公司人力资源管理存在的问题
3.1商业地产人力资源状况
3.1.1商业地产行业近况
3.1.2商业地产企业人力资源供需状况
3.1.3商业地产企业的人才需求状况
3.2 M商业地产公司人力资源管理存在的问题
3.2.1缺乏有效的人力资源整体规划
3.2.2人力资源管理不规范
3.2.3企业绩效管理不科学
3.2.4缺乏有效的员工激励机制
3.2.5企业专业培训能力不足
第4章商业地产公司人力资源管理模型构建
4.1商业地产公司人力资源管理原则
4.2商业地产公司人力资源管理的模型
4.2.1战略人力资源需求
4.2.2人才成长管理
4.2.3绩效管理
4.2.4薪酬管理
4.3商业地产公司人力资源管理模型的运用
4.3.1根据战略目标制定战略规划
4.3.2根据战略规划确定战略人力资源规划
4.3.3根据战略人力资源需求建立任职资格体系
4.3.4依靠任职资格体系指导人才成长管理
4.3.5绩效管理和薪酬管理
4.3.6促进个人、组织绩效提高以达到战略目标
第5章M商业地产公司人力资源管理提升措施
5.1商业地产行业标杆A集团的管理思路和具体举措
5.1.1人力资源规划方面
5.1.2人才培养方面
5.1.3全面公平的绩效考核
5.1.4薪酬管理的实际措施
5.2 M商业地产公司人力资源管理提升措施
5.2.1提升人力资源规划能力
5.2.2提升人才培养模式
5.2.3提升绩效管理水平
5.2.4建立合理薪酬管理系统
绪论
致谢
参考文献
