摘要
2004年底,国家电网公司在认真分析我国电力工业发展现状及未来趋势的基础上,提出了 “一特三大”战略,即建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网的发展目标,促进大煤电、大水电、大核电基地集约化开发。“十二五”期间,浙江特高压电网建设全面提速,新增特高压变电、换流容量,交流、直流线路等工程相继投运。同时,国网公司为提升整个公司的总体竞争力,在整个电力系统内进行“三集五大”改革,必对特高压电网运维检修管理的组织架构、业务界面划分、生产管理方式等创新优化提出新的要求。浙江省公司构建一套集约化、扁平化、专业化、适合于浙江电网现状的特高压输电线路运维检修管理模式,已成为一个非常紧迫的任务。
本文的研究主要是国家电网“三集五大”改革下浙江省公司特高压输电线路运维检修管理模式,借鉴组织架构的相关理论以及以业务界面划分与流程为中心的思想,分析现行浙江省公司特高压输电线路运维检修管理模式存在的问题,重新设计特高压输电线路“大检修”管理模式的组织构架,并着重梳理一些特高压输电线路运维检修管理工作流程,包括停电计划管理、设备检修管理等,这些工作流程从特高压输电线路运维检修管理实际出发,把运维检修管理目标的实现流程化、标准化,以及将流程化的步骤细化作为亮点。
本文主要的研究发现首先是设计一种适合国家电网“三集五大”改革下浙江省公司特高压输电线路运维检修管理组织构架,该结构细化各个机构组织的业务界面,且制定一套与之相适应的管理工作流程及技术管理体系,使运维检修管理过程更加规范化、流程化。最后分析比较特高压输电线路运维检修管理模式与传统模式的利弊及存在问题,提出一些有建设性的意见措施,这样能够最终实现特高压输电线路“检修专业化集中管理,运行维护一体化管理”的目标。本文的研究为国家电网公司各个省市特高压输电线路的运维检修管理提供了有益的借鉴。
关键词:特高压 输电线路 运维检修 管理模式
目录
摘要
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究目的及意义
1.3国内外研究动态
1.3.1特高压输电技术国外研究及发展状况
1.3.2特高压输电技术国内研究和应用概况
1.3.3传统超高压输电线路运维检修管理模式的研究现状
1.3.4特高压输电线路运维检修管理模式的研究现状
1.4本文主要工作安排
2 浙江省特高压输电线路概况和特点
2.1特高压输电线路的定义
2.2特高压输电线路的发展必要性
2.2.1构筑稳定、经济、清洁、安全的能源供应体系的需要
2.2.2发展全国联网的客观要求
2.2.3提高电网安全稳定运行水平的需要
2.2.4实现电力工业协调发展的需要
2.2.5特高压输电具有显著优越性
2.2.6提高我国电力科技及设备制造水平的需要
2.3特高压输电线路的前景及发展规划
2.4浙江省特高压线路的前景及规划
2.5浙江省特高压输电线路运行概况
3 浙江省现行特高压输电线路运维检修管理问题分析
3.1传统运维检修管理之间比较
3.1.1集中管理分片运维模
3.1.2属地化管理模式
3.1.3区域化管理模式
3.2浙江省现行特高压输电线路运维检修管理存在问题及分析
3.2.1浙江省现行特高压输电线路运维管理模式
3.2.2浙江省现行特高压输电线路运维管理模式存在问题
4 特高压输电线路运维检修新型管理模式设计
4.1特高压输电线路运维检修管理的解决方案
4.2组织机构设置
4.2.1状态评价中心的组织结构及职责划分
4.2.2省检修公司的组织结构及职责划分
4.2.3地市局的组织结构及职责划分
4.2.4省送变电公司的组织结构及职责划分
4.3业务划分
4.3.1电科院
4.3.2省检修公司
4.3.3地市局
4.3.4省送变电公司
4.4工作流程图
4.4.1停电计划管理
4.4.2设备C级及以上检修管理
4.4.3设备D、E级检修及地面缺陷处理管理
4.4.4生产性技改项目管理
4.4.5基建工程验收管理
4.4.6大型事故抢修管理
4.4.7其他运维管理
4.5技术及管理体系构建
4.5.1特高压输电技术监督及体系构建
4.5.2输电在线监测系统与状态检修的应用
4.5.3运维、检修标准化作业
4.5.4直升机、无人机和人工协同巡检模式的推广应用
4.5.5积极开展非核心生产业务的外包
5 特高压输电线路运维检修新型管理模式应注意问题及经验启示
5.1特高压输电线路运维检修新型管理模式的利弊分析
5.1.1特高压输电线路运维检修新型管理模式的有利因素
5.1.2特高压输电线路运维检修新型管理模式存在的主要问题52
5.2特高压输电线路运维检修新型管理模式实施中应注意问题
5.2.1坚持制度先行,确保责任落实
5.2.2加强培训考核,保障平稳过渡
5.2.3加强信息保障,支撑工作顺利开展
5.2.4加强技术支撑,提升状态管理水平
5.3特高压输电线路运维检修管理的经验启示
参考文献
致谢
