4 特高压输电线路运维检修新型管理模式设计
4.1特高压输电线路运维检修管理的解决方案
1、为解决各个特高压输电线路运维属地地市局资源不合理的问题，可以借国网公司“三集五大”改革的契机，重新组建一个专业化检修公司，将部分地市局相对充裕的人员划拨至检修公司，补充进入检修公司的运检班、带电作业班、无人机巡检班，负责原属于地市局的输电线路C级及以上大修项目和技改项目及无人机巡检项目；地市局根据运维特高压输电线路工作量的大小，重组输电运检工区的班组构成，将原本的运检班、检修班及带电作业班重新组织，组建适合运维一体化要求的运检班，负责全省特高压输电设备运维一体化工作，负责线路通道运维、带电检测、缺陷管理、事故处理（大型事故先期应急处置）等工作。同时，除了核心业务外，在企业自身资源、能力不具备的情况下，还应最大程度地利用和整合社会化资源，积极开展非核心生产业务的外包。
2、为解决现行特高压输电线路运维专业化管理能力不够突出的问题，应充分发挥电科院运行维护技术支撑的职能，组建一个状态评价中心，负责特高压输电设备的在线监测、CBM状态评价、状态信息管理及状态评价复审工作，牵头组织检修公司及地市局提前介入特高压线路建设工作，加强技术监督，积极参与工程可研、初步设计、施工图审查工作，结合线路所处自然地理条件、经济发展情况和己有的运行经验，优化部分区段的线路走向、杆塔与绝缘配置，满足后期特高压线路的运行要求；同时，由检修公司牵头汇总各个地市局上报的特高压输电设备大修、技改项目需求，统一委托可研、设计，积极推行运维检修作业标准化工作，按照“通用性强、模块化高、可操作性强”的要求，编制及运用运维检修标准化作业指导书（卡）。
3、为解决现行特高压输电电网安全可靠性差、检修效率低的问题，应强化设备全寿命周期管理，积极运用在线监测和状态检修方式，地市局运检班通过加强日常巡视、带电检测及在线监测装置的巡视提出初步状态评价，状态评价中心进行状态评价复审和提出检修意见，可以有效保证检修质量，提高检修效率，延长设备使用寿命；同时，在检修公司中推广带电作业，最大限度地减少设备检修停电时间；此外，由检修公司统筹安排停电计划，力争利用一次停电机会完成防污闪、防风偏、防冰雪等技术改造和综合大修项目，提高设备可靠性和电网运行安全性，有效降低检修工作的安全风险。
根据以上现行特高压输电线路运维检修管理存在问题及问题分析，需重新设置组织机构、划分业务界面，并采取“以设备全寿命周期为主线，设备状态管理、设备技术标准管理及技术监督管理为支撑，检修专业化集中管理，运行维护一体化管理，积极开展非核心生产业务的外包”的运维检修管理模式，具体解决思路如图4. 1所示。【1】
4. 2组织机构设置
根据浙江省电力公司实际情况，结合组织变革理论，在确保浙江省公司特高压输电线路安全、稳定、高效运行的前提下，考虑特高压输电线路运维检修的经济效益，浙江省公司特高压输电线路运维检修管理模式采用“以设备全寿命周期为主线，设备状态管理、设备技术标准管理及技术监督管理为支撑，检修专业化集中管理，运行维护一体化管理，积极开展非核心生产业务的外包”的管理新模式，由“状态评价中心+省检修公司+地市局+省送变电公司”构成，其组织机构如图4. 2.【2】
“三集五大”改革以前，浙江省公司运维检修部直接指导统辖11个地市局，特高压输电线路的运维检修、状态评价、技术监督及大型事故抢修等均由各个地市局统一调配管理。改革后，浙江省公司运维检修部不仅直接指导统辖11个地市局，还新增了省检修公司、电科院状态评价中心、省送变电公司等3个直属单位。地市局原有的特高压输电线路运维检修职责被进一步整合分割：地市局主要负责特高压输电线路的运行维护一体化管理，省检修公司主要负责检修专业化集中管理，电科院侧重设备状态评价及技术监督管理，省送变电公司负责非核心生产业务及大型事故抢修的实施。
4. 2.1状态评价中心的组织结构及职责划分
