4. 4工作流程图
4.4.1停电计划管理
特高压输电设备年度、季度、月度停电计划（含基建、市政、技改、大修等）由省检修公司牵头编制，并发相关地市局运维检修部，地市局初平衡后将意见反馈给省检修公司，由省检修公司报公司，公司召集省检修公司及各地市局召开会议讨论协调生产停电计划。计划停复役申请流程：地市局负责实施的输电检修工作停役申请流程不变。
省检修公司负责实施项目的输电停役申请，由省检修公司以工作联系单形式发给各地市局输电运检工区，由地市局输电运检工区报地市局调度部门，地市局调度部门报省调，具体流程在PMS系统中实现。设备停役申请由省调批复相关地市局调度部门，再由地市局调度部门通知地市局输电运检工区，地市局输电运检工区通知省检修公司及施工单位。
特高压输电线路停电计划管理流程如下，详细如图4.7.
1）地市局运维检修部组织输电运检工区根据基建、市政、大修等项目计划，制订停电需求计划。
2）省检修公司输电检修中心根据技改、大修等项目计划，制订停电需求计划。
3）地市局运维检修部将编制好的年度计划（每年10月10日前）、季度计划（每季度末月5日前）、月度计划（每月5日前）报至省检修公司运维检修部。
4）省检修公司运维检修部汇总各地市局停电计划，结合省检修公司实施项目，经初步平衡后上报省公司。
5）省公司组织各地市局及省检修公司召开计划平衡协调会，将平衡后的停电计划下达至各单位运维检修部。
6）各单位运维检修部下达停电计划至工区。
7）省检修公司负责项目管理的停役申请由输电检修中心以工作联系单形式发给地市局输电运检工区。
8）地市局输电运检工区按照相关要求填报停役申请。
工作流程改造以前，地市局运维检修部组织输电运检工区根据基建、市政、大修等项目计划，制订停电需求计划，并根据自身电力可靠性考核指标平衡后将编制好的年、季、月度计划报至省检修公司运维检修部审批。省公司组织各地市局召开计划平衡协调会，将平衡后的停电计划下达至各地市局运维检修部，由各地市局运维检修部下达停电计划至工区，工区按照相关要求填报停役申请，整个停电计划管理工作流程结束。
工作职责明确后，停电计划管理工作流程发生重大变化：一是省检修公司运维检修部组织输电检修中心及各个地市局根据各自职责制订停电需求计划，并发至省检修公司进行汇总，经省检修公司根据自身电力可靠性考核指标平衡后报至省公司运维检修部审批；二是省检修公司没有生产调度这个下属部门，其负责项目管理的停役申请需以工作联系单形式发给地市局输电运检工区，由工区按照相关要求填报停役申请。
工作流程改造后，省检修公司统筹安排特高压输电线路的停电计划，力争利用一次停电机会完成防污闪等技术改造和综合大修项目，提高设备可靠性指标，有效降低检修工作的安全风险，避免以往各个地市局各自为战的不利局面。
4. 4. 2设备C级及以上检修管理
特高压输电设备C级及以上大修项目由省检修公司负责组织实施。省检修公司根据地市局提供的大修需求、设备状态评估结果、大修策略编制大修项目储备计划，组织地市局、省送变电公司进行检修技术安全交底和检修工作协调，督促省送变电公司实施检修标准化作业并开展检修监理工作。各地市局参加省检修公司组织的特高压输电线路大修项目梭工验收工作。
省检修公司负责的C级及以上大修项目管理流程如下，详细如图4. 8.
1）省检修公司根据设备状态评价结果确定实施设备运维或设备大修。
2）省检修公司根据地市局提供的大修需求、设备状态评估结果、大修策略编制大修项目储备计划。
3）省检修公司根据批复的大修储备项目计划，编制年度检修修项目计划并逐级上报审批。
4）基于可研审批通过的大修项目编制资金计划，列入公司综合投资计划下达。
5）省检修公司组织地市局、施工单位进行检修技术交底和检修工作协调。
6）检修方案应包括检修内容、检修计划、停电范围、检修装备以及安全、组织、技术三大措施。
7）检修现场应实施标准化作业并幵展检修监理工作。
8）省检修公司实施的大修项目梭工验收由省检修公司组织，地市局参加。
9）省检修公司组织地市局审查检修报告和保存浚工资料，省检修公司负责检修项目的结算，地市局负责PMS中检修记录的填写。
10）省检修公司组织地市局对检修后的设备进行状态评价。
工作流程改造以前，地市局根据设备状态评价结果、大修策略编制大修项目储备计划并逐级上报审批，再根据批复的大修储备项目计划，编制年度检修修项目计划并逐级上报审批；然后基于可研审批通过的大修项目编制资金计划，列入公司综合投资计划下达。停电计划下达后，地市局组织施工单位进行检修技术交底和检修工作协调；检修现场应实施标准化作业并开展检修监理工作。
