1994年,武汉高压研究所建设一条长200m,8分裂导线水平排列的lOOOkV实验线段,提出“百万伏级特高压输电关键技术研究的总体规划”研究报告;期间,中国电机工程学院于1995年召开专题年会,发表特高压输电技术论文43篇,展现了 “九五”期间的研究成果。
“十五”期间,国家电力公司先后组织幵展了 “利用2250kV串级工频试验装置产生波头操作冲击电压的研究”、“特高压输电线路对环境影响的研究”、“特高压输电线路外绝缘特性研究”等课题研究。
1999年,国家科学技术委员会开展“特高压输电前期论证”和“采用交流lOOOkV特高压输电的可行性”等专题研究,为特高压输电技术的工程应用奠定了理论基础。
2004年,电力建设研究所建设了一座可进行特高压单回8*800分裂导线、30°-60°转角级杆塔原型强度试验的杆塔试验站,并进行了特高压输电线路防振设计方案试验。
2005年,刘振亚主编的《特高压电网》正式出版,填补了特高压技术研究领域专业论著的空白,标志着我国更高电压等级技术理论研究达到了国际先进水平。
作为我国电网建设的主力军国家电网公司,在充分借鉴国内外已有研究成果,分别以“晋东南-南阳-荆门”和“向家顼-上海”的交直流输电线路示范性工程为重要内容,全面系统开展200多项特高压关键技术研究,取得了多项重大突破,建立了目前世界上实验能力最强、技术水平最高的特高压实验研究体系,28项实验能力和能力创造世界第一,建立完善了全套的特高压工程设计、施工和维护运行的技术规范,形成了一系列特高压技术标准。“晋东南-南阳-荆门”和“向家现-上海”的交直流输电线路示范性工程的成功投产运营,形成了47项国家标准的报批稿,240项专利的申报,创造了 25项世界纪录。目前,我国的特高压输电技术及其应用已处于世界领先水平
1.3.3传统超高压输电线路运维检修管理模式的研究现状
在国家电网公司“三集五大”改革前,各省公司都有一套适合自己特色的运维检修模式。文献[2]在总结送变电施工企业在高素质、专业化、年轻化的队伍优势,线路运行维护的技术优势,线路大型检修、事故抢修快速反应优势,提出统一由送变电企业来负责线路运行、维护及抢修的运维管理思路。文献[3]总结我国超高压输电线路三种运行维护模式,即一、集中管理分片运维模式、属地化管理模式及区域化管理模式,在分析以上三种运维模式利弊的基础上,提出通过加强业务整合,优化配置公司检修、运行维护资源,按照专业化方向推进设备、巡检、维护、操作等一体化管理,积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的的新模式,实行运行维护专业化集中管理;同时指出了试点先行、落实富裕人员安置、合理设置运行维护基地及区域性物资库等几点实施专业化集中运行维护应注意的问题。
1.3.4特高压输电线路运维检修管理模式的研究现状
随着特高压交直流输电线路的建成投产,全国电网网架结构正在发生巨大的变化、长距离、大容量、跨区域的供用电时代已悄然来临。特高压交直流输电线路的相关问题已经成为国内外电力专业研究的一个重要分支,相关文献众多。国内学界关于特高压交直流输电线路方面的文献多是关于特高压交直流输电线路技术发展现状、前景与规划,而对于输电线路运行维护模式研究相对很少,有的仅是基于超高压输电线路的运行维护模式的延伸。
为进一步深化国家电网公司“三集五大”改革及满足特高压输电线路运维检修管理,重庆公司及江苏省公司率先在国家电网公司系统内进行“大检修”体系改革的试点,构建“一部一公司一中心”的生产组织架构。重庆公司及江苏省公司按生产业务流程完成市(省)公司生技部内部处室优化调整,组建设备状态评价中心、检修分公司,建成专业化检修基地,供电局(地市局)层面建立输变配电运检工区,全面实现了两级运检一体化管理方式。同时,中国学者对输电线路运维检修技术及管理体系的研究也与日俱增。
文献在分析输变电设备全寿命周期内各阶段的成本和可靠性指标统计的基础上,将寿命周期成本管理理念应用到输变电可靠性管理中,寻求输变电可靠性管理方法的改进方向,提出了基于全寿命周期成本的输变电设备可靠性的管理方式。文献[5]在总结葛南、龙政、江城、宜华等±500kV直流输电工程运行经验的基础上,分别对±800 kV直流输电系统检修标准化作业和事故抢修预案、±800 kV直流输电生产运行管理技术指标、土800kV直流输电运行维护安全工器具、土800 kV直流输电技术监督及其体系、±800 kV直流输电在线监测及状态检修等方面进行研究,初步建立了±800kV直流输电系统运行检修框架体系。文献[6]在总结lOOOkV晋东南-南阳-荆门特高压交流输电线路运维检修经验的基础上,积极推行运维检修作业标准化工作:遵循“简洁、实用、方便”的原则,按照“通用性强、模块化高、可操作性强”的要求,编制了大量运维检修标准化作业指导书(卡),如《lOOOkV特高压试验示范工程输电线路(山西段)标准化作业指导书---红外成像诊断》及《lOOOkV输电线路带电更换间隔棒标准化作业指导书》等。文献提出,在开展特高压输电设备运维检修工作过程中,除了核心业务外,最大程度地利用和整合社会化资源,积极开展非核心生产业务的外包,补充电网企业运检资源的缺乏,完善设备管理体系,达到运维、检修质量和企业管理效率提高,人力资源和管理成本降低的目的。
1.4本文主要工作安排
1、在明确特高压输电线路定义的基础上,阐明特高压输电线路的发展必要性,同时介绍特高压输电线路的前景及发展规划。
2、本文将在文献研究基础上,通过收集国内超高压输电线路运行维护管理模式资料,研究国内超高压输电线路运行维护管理模式现状,对不同管理模式进行对比分析;同时,结合浙江省特高压输电线路运行概况,分析现行特高压输电线路运维管理模式存在问题及不足,提出解决方案。
3、基于特高压输电线路运维检修管理特点、组织理论,设计浙江省特高压输电线路运维检修管理组织机构,并制定各组织机构的主要职责,划分业务界面、优化主要工作流程以及构建技术管理体系。
4、分析新型特高压输电线路运维检修管理模式的利弊,总结存在问题,并指出实施过程中应注意的事项。
