摘要
近年来，随着社会经济、科学技术的快速发展及人们观念的转换，健康、安全且注重环境保护的一体化 HSE 管理体系，日益受到越来越多的关注，并逐渐成为评价一个企业良好运行与发展的重要指标。HSE 管理体系正式诞生于 1991 年，以健康、安全与环境（Health、Safety、Environment）为方针指南，其首先出现在国际石油天然气工业并逐渐被各行各业所接受并推广。它集安全管理经验之大成，体现了企业的规范运作，突出以预防为主、重视领导承诺、鼓励全员参与、不断持续优化的科学管理思想和管理理念，HSE 管理体系的有效运行与持续改进对企业的健康长远发展具有重要意义。
本文正以 HSE 管理体系为研究视角，结合中国石油天然气集团公司销售分公司的具体实践，以中国石油销售分公司为具体研究案例，首先论述了 HSE 管理体系的概念内涵与主要特征，并在此基础上阐释了 HSE 管理体系的产生与发展、关键要素及其理论基础，然后分析了 HSE 管理体系在中石油销售分公司的应用现状，并通过要素对比的方法展示了中石油销售分公司 HSE 管理体系存在的领导要素、组织要素、操作要素等三方面的问题与不足，并从企业与员工的 HSE 管理理念薄弱、执行力不足及专业技术落后等三个层面进行原因分析，最后笔者从管理理念、执行力、一体化管理体系及 HSE 技能四个层面出发，对 HSE 管理体系的问题与不足提出了针对性的改进与优化策略，进而促进中石油销售分公司 HSE 管理体系的持续改善。
关键词：中国石油，中国石油销售分公司，HSE 管理体系
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外的研究现状
1.2.2 国内的研究现状
1.3 研究方法和内容框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 内容框架
1.3.3 研究特色与创新点
第 2 章 HSE 管理体系的理论概述
2.1 HSE 管理体系的概念和特征
2.1.1 HSE 管理体系的概念
2.1.2 HSE 管理体系的主要特征
2.2 HSE 管理体系的产生与发展历程
2.3 HSE 管理体系的构成要素
第 3 章 中石油销售分公司 HSE 管理体系的应用现状
3.1 中石油销售分公司简介
3.2 中石油销售分公司 HSE 管理体系的建立与运行
3.2.1 中国石油集团公司 HSE 管理体系模式特征
3.2.2 中石油销售分公司 HSE 管理体系的建立
3.2.3 中石油销售分公司 HSE 管理体系的应用
第 4 章 中石油销售分公司 HSE 体系存在问题及原因分析
4.1 中石油销售分公司 HSE 管理体系存在的问题
4.1.1 领导要素方面
4.1.2 组织要素方面
4.1.3 操作要素方面
4.2 原因分析
4.2.1 管理理念方面
4.2.2 执行力方面
4.2.3 技术手段方面
第 5 章 中石油销售分公司 HSE 管理体系的优化对策
5.1 强化 HSE 管理理念
5.1.1 建立有力可见的领导承诺
5.1.2 制定、贯彻并审核 HSE 方针和准则
5.1.3 强化 HSE 目标和指标的绩效测评
5.2 提高 HSE 工作的执行力
5.2.1 转变 HSE 部门职能，强化 HSE 专业人员支持
5.2.2 “一岗双责”,明确组织 HSE 工作职责
5.2.3 建立综合高效的 HSE 管理组织
5.2.4 强化和完善人员变更管理
5.3 HSE 体系与安全管理体系一体化
5.3.1 HSE、ISO14001 管理体系建设
5.3.2 HSE、ISO14001 管理体系与一体化管理体系
5.4 推动 HSE 技术发展创新
5.4.1 完善 HSE 激励与约束机制
5.4.2 形成 HSE 管理的长效沟通
5.4.3 建立持续的 HSE 培训机制
5.4.4 深入分析事故原因，完善调查报告
5.4.5 构建 HSE 工作的定期审核与再评估
5.4.6 设置应急预案，提升应急能力
第6章 结论与展望
参考文献
