第五章 结论与展望
通过上述四个章论述，我们经历了从认识了解流程再造、供应链管理等理论，以 R 企业现行的生产计划流程为实际案例进行分析，发现了流程中的问题，如生产计划达成率、存货周转天数、供应商准时到货率等绩效较低。在供应链管理的背景下，我们对流程实行了再造方案。
在流程再造过程中，我们对旧流程查漏补缺，新流程中重点补充完善了订单评审系统、生产计划管理系统、采购管理系统、库存管理存等，并征对这四个模块进行了具体再造。再造后的流程各节点相互逻辑承接关系更强、部分之间合作和信息共享程度更高的效果。生产计划达成率、供应商准时到货率、存货周转天数等绩效指标得到了较大幅度地改善。这些内部运营的绩效提升，不仅仅是量变，更重要的是发生了质变，系统更有能力保障客户订单准时化交货实现。
文章经过论述得出的结论：在全球经济一体化，市场变化莫测和竞争加剧的客观事实前，企业通过流程再造改进，提升管理效率，增强企业抗风险和竞争实力是非常必要的。在为客户创造更优质的价值同时，也增加了企业获利能力。
限于作者的能力和时间关系，在流程再造过程中，我们尽了最大的努力让流程运行更流畅、高效，流程再造后的效果评估可佐证这个结果。从生产计划流程运行更优的角度思考，流程运行离不开生产实体的支持，比如生产现场人力资源管理，精益生产和精益品质管理，高效的绩效考核等体系。期待下一步探讨。
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致 谢
本篇论文是在云南师范大学 MBA 教育中心李富昌副教授指导下完成。李老师平易近人的高尚师德，精益求精、严谨治学的工作态度，自论文的选题辅导，提出初稿修正意见，再稿的修改指导，全过程老师给予了极大的帮助与支持，倾注了老师的智慧与汗水。通过本次论文撰写，从老师的身上学到：如何将一个具体问题多维度分析，发现问题的本质，提出实质性的方法解决问题，将一个具体问题“做深做透”，而不是泛泛而谈，缺少实际存在的意义。
同样，本篇论文较顺利的完成，离不开我所在的 R 企业总经理孙先生支持，以及公司同事提供的流程运行数据，使得我的研究基于事实，最终编制彻实可行的再造流程方案，再造后流程运行取得的显着绩效。最后，感谢我的家人，对我三年 MBA 学习与工作的支持！
