结论
(1)木文总结
当前全球经济整体上保持了回落态势,我国固定资产投资增速也有所放缓,因此施工企业面临的竞争将日益激烈。施工企业要激烈的竞争环境下获得生存和长远发展,必须要明确企业的战略目标和方向,而科学和全面的业绩评级体系,却能够反映出企业生产经营过程中的存在的不足,进而为企业管理的提升指明方向。因此建立一个科学合理的业绩考核体系,是解决这些问题的关键。
EVA和BSC理论是当下较为先进的业绩评价方法,本文在有关国内外学者对这两种评价方法的理论研究和实践研究基础之上,通过比较这两种方法的优点与缺点,建立起了针对我国国有施工企业的EVA-BSC业绩评价体系,并对该方法在国有施工企业的应用进行了必要性分析;同时结合中铁X局公司的案例对如何构建和具体运用该评价方法进行了详细说明,通过案例验证,主要得出以下几方面的结论:
第一,实现了财务指标与非财务指标的平衡,虽然BSC本身也有财务指标,在一定程度上实现了财务指标与非财务指标的平衡,但是由于原BSC体系主要涉及的是传统的财务指标,而本文在BSC的基础之上引入一个EVA指标值,就有效的避免经营者与所有者之间的矛盾,因而从真正意义上实现了财务指标与非财务指标共同制约、相互渗透。
第二,由于本文构建EVA-BSC业绩评价体系的评价指标都随着外部环境在变化做出调整,如每年的EVA的优秀值、中等值和较差值以及归属于母公司的净利润的预算值等指标在都根据行业水平做出调整,因而能动态定期跑踪目标的执行情况,并根据市场变化做出企业战略目标改变,因而本文构建的业绩评价体系能更好的实现企业战略目标。
第三,从本文研究看出,虽然中铁X局当年经济效益如营业收入增长率、净利润和EVA等财务指标都比较好,但是由于没有处理好安全生产这个与客户、社会关系的因素,导致中铁X局当年最终业绩评价结果为“差”,因此,本文构建EVA-BSC相融合的业绩评价体系可以很好的引导国有施工企业管理者不仅要关注财务指标,也要关注安全生产、内部业务流程、节能减排、依法经营和科技创新等非财务指标因素,只要这样,才能真正实现企业的战略目标,实现企业的企业价值和社会价值。
(2)本文展望
本文虽然对我国国有施工企业业绩评价进行一定的探索,但是国有施工企业业业绩评价是一个涉及多学科的综合工程,无论体系构建因素的确定还是评价指标的选择都是一项复杂的过程,并且业绩评价涉及多层次人数利益,因此实现全民业绩评价还较为闲难,另外本文各种财务指标、安全生产、依法经营和营业收入增长率等维度的权重的设定并没有科学的依据,可以为今后研究提供方向。
致谢
感谢我的导师黄登仕院长,他在百忙之中为本文提出了大量的修改意见。然本人水平所限,远未能将其所言所授中随时迸发的火花燃至最大程度,实为遗憾。
同时还要感谢西南交大经管学院的各位老师,是你们在我求学的路上不断地予以鼓励和指点。
感谢EMBA北京班的各位同学,与你们共同学习、讨论和生活,彼此结下了深厚的友谊。
最要感谢应该是我的家人,他们的支持、鼓励、默默奉献是我走到今天并继续前行的最大动力,亲情无以回报,唯有珍藏,一路相随。
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