第 5 章 结 语
在供应链管理领域，利丰贸易是一家令人惊讶的领先企业，是一个顶尖的供应链协调者。利丰贸易在供应链危机管理方面的实践经验对于中国内地商贸业的现代化发展有着极为重要的借鉴意义。
本论文在前人理论的基础上，对危机管理、供应链管理以及供应链危机管理三者进行了梳理，选取危机管理三阶段理论为本论文的理论基础，重点对外因引起的供应链危机管理进行了深入阐述。通过对利丰贸易的实践进行相应的探讨和分析，进而提出了供应链危机管理的预警和处理机制，并提出了实施建议。
但囿于时间精力及现实状况，本论文仍然没有解决以下问题：
1．利丰贸易并未建立完整的涵盖整个公司的供应链危机预警系统，而只是有一个专门部门对行业领域进行研究和预测，然后通过培训的方式传递到公司各部门，而这种方式对于突发性的危机管理具有一定的滞后性。
2．外部诱因具有突发性、复杂性、监控和预警难度大等特点，只能对已发生的危机事件进行研究，试图发现其规律性以对未来有一定的指导作用，但并不能真正预测到未发生的危机。
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