中文摘要
随着经济全球化浪潮席卷世界的每个角落，企业间的竞争已经从传统的产品性能与价格间的竞争，延伸到企业生产与经营的其它方面，企业管理的重点也不再局限于生产或销售，企业的经营者开始将目光投向企业运营中的其它领域，以挖掘企业的潜能。而越来越多的跨国企业在经济全球化背景下，开始将生产、经营与销售的各个环节放置在不同的国家或区域，从而加大了供应链管理难度，对企业的运营成本也造成一定影响。另一方面，由于某些企业在管理理念与经营思想方面的局限性，造成了企业在制定供应链流程时和在供应链运营管理中，存在这样或那样的问题，进而对企业供应链运营效率与效能产生直接影响，增加了企业供应链成本，企业的运营成本也就随之增加。基于以上几点因素，越来越多的企业，特别是生产型企业，开始将优化供应链管理流程，作为降低企业运营成本、获得竞争优势的主要手段。
本文则以此为切入点，针对大多数生产型企业在供应链运营过程中所面临的几个主要问题，对其产生原因、不良影响与解决方案做出研究。其中重点研究了如何采用 JIT 的管理思想改善企业运营流程，JIT 管理思想与传统供应链管理思想的区别以及利用 JIT 管理思想对企业获得竞争优势的重要影响；通过对企业实施 ERP/SAP 系统实例的介绍，分析了企业应用 ERP/SAP 的基本流程，和该系统对于企业改善自身供应链流程，规范企业运营管理所产生重要作用；针对很多生产型企业在供应链运营过程中所面临的牛鞭效应问题，本文则分析了其产生原因，并提出应以通过建立企业战略联盟来加强信息共享为核心思想的解决方案，以帮助企业消除牛鞭效应所带来的不利影响，降低企业运营成本；在计算安全库存和采购批量的问题上，本文介绍了几种科学计算安全库存和最优采购批量的模型，并以企业实例为基础对其进行演算，以研究其对企业降低供应链成本的作用。
通过对这些重点问题的研究，本文分析了改善供应链流程对于降低企业供应链成本的重要意义，并为企业提供了调节自身运营流程的理论基础与具体方法，从而为企业降低运营成本，增强核心竞争力提供了有效途径。
关键词：供应链管理；经营成本；流程优化；ERP 实施；安全库存
目 录
第一章 绪论
1.1 本文的研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 本文的主要研究内容和组织结构
1.2.1 主要研究内容
1.2.2 组织结构
第二章 生产型企业供应链流程优化的相关概念和理论概述
2.1 供应链的定义
2.2 供应链管理的定义
2.3 供应链管理理论与方法的发展
2.3.1 从采购管理向供应链管理发展
2.3.2 从卖方推动向买方拉动方向发展
2.3.3 企业组织机构重组
2.3.4 全球经济一体化对于供应链管理的促进
2.3.5 信息技术推动供应链管理的发展
2.4 供应链流程优化与供应链成本的相关理论
2.4.1 约束理论
2.4.2 业务流程再造理论
2.4.3 交易成本理论
2.4.4 资源基础理论
2.4.5 网络组织理论
第三章 汽车零部件制造行业供应链管理现状研究
3.1 汽车零部件制造行业的供应链框架
3.1.1 计划管理
3.1.2 采购管理
3.1.3 物流管理
3.2 汽车零部件制造行业供应链管理的发展与现状
3.2.1 汽车零部件制造行业的发展
3.2.2 汽车零部件制造企业供应链管理所遇到的问题
3.3 汽车零部件制造企业供应链管理不善，对企业运营成本造成的影响
3.3.1 企业的成本结构
3.3.2 企业供应链成本的定义
3.3.3 降低企业供应链成本的意义
第四章 采用 JIT 供应链管理模式 提升企业核心竞争力
4.1 JIT 供应链管理模式的基本内容
4.2 JIT 供应链管理模式在降低企业供应链成本中的应用
4.2.1 基于 JIT 供应链管理思想的供应商管理
4.2.2 采用供应商管理库存的供应链运营机制
4.2.3 基于 JIT 思想的企业生产管理系统
4.3 采用 JIT 思想管理企业供应链与传统管理模式的区别
4.3.1 供应商的选择方法不同
4.3.2 采购策略不同
4.3.3 交货时间精确性不同
4.4 基于 JIT 思想的供应链管理方法的优势
4.4.1 库存水平的降低
4.4.2 采购周期与生产周期的缩短
4.4.3 有效提高资源利用率，减少浪费
第五章 实施 ERP 系统改善供应链流程 降低企业供应链成本
5.1 ERP 系统在企业供应链管理中的应用
5.1.1 MRP 与 MRPII 的产生与发展
5.1.2 ERP 系统的产生与发展
5.1.3 电子数据交换系统的发展
5.2 企业实施 SAP 系统的基本架构
5.2.1 SAP 系统的基本内容
5.2.2 某生产型企业 SAP 系统的基本架构
5.3 实施 SAP 系统对于企业降低供应链成本的重要意义
5.3.1 SAP 系统在企业采购业务中的应用
5.3.2 SAP 系统对于库存水平控制的应用
5.3.3 SAP 系统规范了企业生产经营活动的流程
第六章 解决牛鞭效应问题 降低企业供应链成本
6.1 牛鞭效应的含义
6.2 牛鞭效应产生的原因
6.2.1 订货提前期
6.2.2 批量订货策略
6.2.3 产品价格波动
6.2.4 短缺博弈
6.2.5 应对环境变化
6.2.6 供应链过长
6.3 牛鞭效应给企业带来的运营风险
6.3.1 导致企业库存数量的积压
6.3.2 增加了供应链上下游企业的合作难度
6.3.3 降低了客户的满意度
6.4 如何消除牛鞭效应的危害
6.4.1 建立电子商务系统，实现供应链信息共享
6.4.2 缩短供应链长度
6.4.3 缩短订货提前期
6.4.4 建立战略联盟
第七章 科学计算安全库存水平和经济批量 降低运营成本
7.1 安全库存的基本内容
7.2 安全库存水平的计算方法
7.2.1 传统安全库存水平的计算
7.2.2 运用先进管理方法设置安全库存水平
7.3 经济批量的基本内容
7.4 经济批量的计算方法
7.4.1 经济批量 EOQ 库存模型
7.4.2 在制品经济批量的库存模型
7.4.3 允许发生缺货以及生产时间很短的库存模型
第八章 本文总结与未来展望
8.1 本文总结
8.2 未来展望
参考文献
致谢
