摘 要
随着经济全球化浪潮席卷而来,国际化竞争和行业竞争日益加剧的情况下,整个制造行业在价格、质量、成本和服务等方面,将面临的竞争压力在不断加大。企业要想在竞争的环境中持续生存和发展壮大,需在柔性制造、快速交付、质量和服务等方面进行改善和提升。国内外的研究和实践表明,实施精益生产能够消除浪费,降低企业成本,精益生产是提升企业综合竞争实力的主要手段之一。当前以制造业为经济支柱产业的中国,要想提升企业竞争力,从而使中国制造业走在世界的前列,那么推行精益生产项目已成为制造企业的首选。本文以MD公司为研究背景,结合公司内外部环境压力,在分析公司生产现状和问题的基础上,将精益生产的相关技术方法导入企业,建立符合公司特点的精益生产体系。
文章首先介绍了精益生产的研究背景及意义,综合描述国内外对精益生产的研究应用。初步阐述了精益生产的相关理论体系,包括精益生产的概念、内涵和基本理论基础。其次,对MD公司生产现状进行深入分析,指出在生产计划、物流配送、技术工艺和产线布局等方面存在的问题,并进行相应的诊断分析。根据精益思想和工业工程的相关理论,从拉动式生产模式、价值流分析、生产布局优化和技术工艺革新等方面进行设计和改善。同时结合实际,建立适合MD公司的精益生产策略,并推行和实施精益生产策略。简述推行精益生产方式后,给公司各方面带来的不同程度的收益和成效。根据精益生产在MD公司的实施效果,证明推行精益生产能够为企业消除浪费、降低成本和提升效率,从而提升企业管理水平和综合实力。最后,对推行精益生产方式进行总结和展望,提出要成功推行精益生产,关键要深刻了解公司自身状况,结合精益生产的思想和方法,制定切实可行的精益生产策略。精益生产是一个持续的过程,企业在实施精益生产时需要公司高层全程参与和关注,要遵循持续改善的原则,将生产实践中的细微问题逐一进行改善。
通过本文的精益生产研究论证,不仅说明了推行精益生产能够消除浪费,提升公司竞争实力,同时还对其他行业在精益生产推行中具有一定的参考性,因而具有较高的理论意义与实践参考价值。
关键词:精益生产;价值流;看板;全面质量管理;拉式生产
