结论及展望
本文研究了企业转型的相关概念和中小型服装网店的发展状况及趋势,并分析了服装行业电子商务发展的环境,同时也介绍了 “网店+实体店”这种双轨的运营模式,并通过“韩都衣舍”的实体案例,证明了 “网店+实体店”这种运营模式的可行性。最后通过上海某网店A,介绍了这种模式该如何实现。通过研究得到以下结论,未来的服装市场,是线下市场和线上市场结合的市场,将网店的运营和实体店的运营有机的结合起来,才能实现互利共赢,在竞争激烈的服装市场中取得先机。
唯一不变的是改变,任何组织都是有生命周期的,商业模式也不例外,若采取一成不变的商业模式,就无法拥有核心竞争力。在电子商务高速发展的今天,各行各业的传统大型企业也都加快了进军电子商务的步伐,服装企业当然也不例外。可以预见的是,在不久的将来,越来越多的人在网上购买商品,不仅仅是购物,而是一种散心或者体验生活。在这样的环境下,服装企业就不能过分依赖原油的固定模式,而是要对运营模式不断的进行探索和修正,综合利用原有商业模式的的精华。
“网店+实体店”的双轨运营模式就能最大限度的满足顾客的需求,为消费者提供更多更专业的服务,进一步提高消费者的生活品质。服装的个性化也将被满足,甚至实现定制化,顾客选择在这种模式的企业消费的时候,会带给他们更多的乐趣。
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致谢
本文的写作,得到了我的导师何卫平教授的悉心指导。何老师从论文的选题、资料的收集与整理直至论文完成都给予了我很大的支持和帮助,并在工作和生活中给予我莫大的鼓励和指导,使我有勇气按期完成论文。在此,向我的导师--何卫平教授致以最衷心的感谢和最真诚的敬意!
同时,感谢兰州理工大学经济管理学院MBA教育中心对我的培养,感谢在三年的求学过程中曾给予我帮助和支持的各位老师、同学和朋友们!感谢石油天然气兰州工程质量监督站的领导、同事给予我工作和学习上的各种帮助,使我得以顺利完成学业。
借此机会,向所有帮助我、支持我家人、友人致以最深的祝福!
