摘要
戴尔公司是全球500强企业,创立之初就以打破传统销售的“直销模式”获得了巨大的成功,而卓越高效的供应链管理是戴尔执行按单生产BTO(Build toOrder)并实行直销的有力保障。在戴尔整个供应链管理中,供应商库存管理(Vendor Managed Inventory,即VMI)即是其成功的关键,它使戴尔的零部件库存水平降到了 10天以内,大大低于同业竞争者,有效地降低了公司的运营成本以及单位产品成本。为了应对日益变化的市场环境,原有VMI模式也需要进行不断优化和创新。通常大家认为实行VMI低库存战略面临最大的挑战是缺料风险,而没有注意减少供应链库存成本同样是重要任务,因为VMI HUB中呆滞的物料只要是供应商为企业需求所备的也是该企业的库存成本。本文将以全球釆购的视角着重针对VMI库存呆滞方面的问题进行讨论,对戴尔VMI管理的流程,以及相关的需求预测、釆购管理、工程变更等等进行深入分析,建议通过企业内部信息集成来提高需求预测的准确性,分享产品生命周期以及工程变更信息,简化产品线,开发可切换物料拉货系统等等来减少戴尔的VMI库存的呆滞物料,为公司减少库存成本,提高资金利用率,增加现金流做出一些贡献。
关键词:VMI;供应链;牛鞭效应
目录
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究内容和论文框架
2 供应商库存管理相关理论综述
2.1 供应链管理
2.2 供应商库存管理
3 戴尔公司供应商库存管理现状与存在问题
3.1 戴尔公司介绍
3.2 戴尔公司直销模式
3.3 戴尔公司供应商库存管理
3.3.1 戴尔公司供应商库存管理现状
3.3.2 戴尔公司供应商库存管理模式
3.3.3 戴尔公司供应商库存管理存在的问题
4 供应商库存管理问题原因分析及改进方案
4.1 供应商库存管理存在问题的原因分析
4.2 供应商库存管理存在问题的解决方案
5 供应商库存管理改进方案的预期效果
5.1 供应商库存管理改进方案的预期效果
5.2 供应商库存管理改进方案应关注的问题
6 研究结论
参考文献
