第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
进入二十世纪九十年代以来,随着供应商管理库存(Vendor ManagedInventory,即VMI)库存管理思想的不断推广,国内外许多企业开始摒弃传统的上下游企业各自为政的库存管理模式,学习和构建以VMI库存管理为核心的供应链。以沃尔玛、宝洁和戴尔公司为代表的世界五百强企业正是通过实行VMI的库存管理,为企业取得了巨大的成功。VMI管理确实为企业大大降低了库存成本,许多人喜欢用“零库存”管理来表示企业的库存水平已经降到非常低了,接近“零库存”的状态。所以很多人只关注到VMI管理为企业自身库存减少带来的好处,而忽略了这些企业的库存其实还在第三方物流的仓库里,我们称为VMIHUB,这些库存的货物所有权虽然属于供应商,但实际上最终还是由企业来承担,只是暂时转嫁给供应商而已,HUB只起到缓冲的作用。
本文以戴尔公司为例,随着电子商务的蓬勃发展,市场需求不断变化,其产品类型越来越多样化,需求时间越来越不稳定,这就给戴尔供应链中的采购管理和库存管理带来了巨大的挑战,为了保证客户的满意度,必须降低缺料率,但增加了 VMI库存呆滞的风险。裉据Gartaer2012年全球供应链管理最佳公司排名中如图1-1所示,戴尔公司排在第四位,而库存周转率这项仅排在第三位,远远低于排在第一和第二的麦当劳和苹果公司。可见戴尔的VMI库存管理还有很大的改进空间。【1】
1.1.2 研究意义
“库存是万恶之源”,优化库存是每个企业一直努力的方向,VMI库存管理模式就是基于减少企业库存水平而提出的。如何建立VMI库存管理在业界有广泛讨论,并有许多文章进行阐述,但是研究如何降低VMI库存的呆滞率,则很少提及。
本文研究的意义就是提醒相关业者,VMI管理不是优化库存管理的“万灵丹”,它不是完美无缺的,也存在着一些问题。需要企业的管理者认识到建立VMI之后,企业和供应商之间是一起管理双方的库存,两者之间是合作互利的关系,VMI库存呆滞不仅损害了供应商的利益,也增加了核心企业的库存成本和产品成本,降低了企业供应链的敏捷性,需要我们及时采取措施预防和解决这个问题走向恶化。
本文将以本人所在的戴尔公司的VMI管理为例,来讲述采购部门在管理VMI库存的过程中,是如何采取相关措施来预防和减少库存呆滞的发生,同时也提出了一些建设性的意见,希望可以更加深层次地从供应链的源头来降低呆滞的风险。并希望这篇文章能为相关业者在进行VMI管理时提供借鉴。1.2研究内容和论文框架本文将以理论结合实际的方法,以供应链VMI管理的理论为研究基础,从釆购的角度来分析戴尔VMI管理的现状,目前遇到的问题,产生问题的原因,以及探讨解决这些问题的方案。全文结构简要表述如下:
第一章绪论。主要对本文研究的背景、研究的意义、研究的内容和框架进行简要说明。
第二章理论基础。主要对供应链、供应链管理、库存管理、VMI管理以及“牛鞭效应”等理论进行简要概述,用于后文的研究和分析。
第三章介绍戴尔公司的背景,阐述VMI管理的现状,以及存在的问题。
第四章分析导致VMI管理存在这些问题的主要原因,以及针对这些原因而提出的解决方案,并着重对减少VMI呆滞库存方面进行较为细致的研究。
第五章对改进方案的效果进行预期,并提出实施过程中可能产生的问题。
第六章是本文的研究结论,并对不足部分提出建议。
本文的研究框架如图1-2所示:【2】
