摘要
在经济市场化、竞争国际化、社会需求多样化、市场一体化的社会背景下，现代物流正朝着标准化、信息化、网络化、一体化、柔性化和绿色化方向发展。行业物流的发展也应顺应国际物流发展潮流，迅速确立发展定位，转变行业发展方式，提高行业整体竞争实力。
烟草工业在我国国民经济中占有很重要的地位，而烟草工作的质量和发展在很大程度上取决于烟草物流。为了继续深化行业市场化的取向，提高市场需求的响应速度，在烟草企业的服务价值链中，物流系统的地位在不断的攀升。一个健全的、运转良好的物流系统能够减少无效作业，提高工作效率，卓有成效的降低企业经营成本，更新整合企业的核心业务流程，提高企业的市场竞争力。
由于烟草商业物流的发展还在起步阶段，目前的管理阶段还只是粗放型管理。在现在的盈利模式下，卷烟销售带来的高盈利暂时遮蔽了管理上的缺陷，但随着市场的发展，原材料和劳动成本的不断上涨，烟草企业势必要在物流流通领域下工夫，减少物流成本，以增强企业理论。如何实现高效的完成卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等物流环节，提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。
本文以现代物流建设规划以供应链管理为核心，对某烟草工业公司的工商一体化、供销一体化、两烟一体化以及物流管理组织建设、人员保障、物流信息系统进行全面规划，尝试探索出现代烟草物流的发展方向。
烟草物流因为其特殊性，它的仓储、运输、生产、销售区别于其他行业，具有很强的行业特点。烟草物流属于特殊物流，在仓储和运输过程中，它不但要控温，还要控湿；在仓储过程中，它需要醇化、加工；在生产过程中，它需要各种辅料和再加工；在销售过程中，它需要跟踪批次、序号。因此，它的物流模式不能简单照搬其他行业，需要有针对性的建设行业特色物流。
规划从某烟草工业公司现状着手，通过分析业务流程，仓储和运输特点，找出目前存在的不足。针对这些不足，通过政策因素、社会因素、经济因素、技术因素等外部环境和管理系统、系统缺陷等内部环境的分析，辅以定性分析和定量分析相结合的方式，制定出适合某烟草工业公司的规划，并注重规划中的业务关键点和技术关键点的实现。
规划不仅提出供销一体化、工商一体化和物流信息化的建设，更针对烟机零备件的物流建设以及各供应商的考核提出新的要求，将整个规划细化到组织架构、协调机制，使整个物流系统的价值发挥到最大。此外，规划还提出，利用现有物流网络，发展非烟物流，使业务扩大化，更大程度的利用现有资源创造出更大的价值。
对于整个规划落实，本文给出了详细的十年规划和保障措施，使得规划能够很好的执行。
关键词：
烟草物流；一体化；可视化；绿色物流
目录
致谢
摘要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
第 2 章 理论综述
2.1 现代物流的定义
2.2 现代物流发展战略的定义
2.3 现代物流发展的趋势
2.4 现代物流与企业竞争力的关系
2.5 物流成本的组成
2.6 降低物流成本的方法
2.6.1 进行物流总成本的定量决策
2.6.2 运输合理化
2.6.3 保管合理化
第 3 章 某烟草工业公司概况
3.1 公司简介
3.2 物流业务简介
3.3 仓库现状
3.3.1 烟叶仓库
3.3.2 成品烟仓库
3.3.3 烟机零备件仓库
3.4 目前存在的问题
3.4.1 物流基础建设
3.4.2 物流管理体系
3.4.3 物流信息化建设
第 4 章 某烟草工业公司现代物流建设方案
4.1 外部环境分析
4.1.1 政策因素
4.1.2 社会因素
4.1.3 经济因素
4.1.4 技术因素
4.2 内部环境分析
4.2.1 管理系统单一
4.2.2 依赖人工
4.2.3 缺乏绩效考核
4.3 方案设计原则
4.3.1 全面完整的方案设计
4.3.2 确保投资回报和速度
4.3.3 采用先进成熟的技术
4.3.4 支持开放性和标准化
4.3.5 支持灵活的高可扩展能力
4.3.6 提供友好性和安全性
4.4 物流管理系统整体设计
4.5 业务关键点实现方案
4.5.1 精益化物流管理
4.5.2 集中调度优化拼载
4.5.3 统一平台统一管理
4.5.4 物流供应商 KPI 考核
4.5.5 智能仓储管理
4.5.6 物流全程可视化
4.5.7 物联网技术应用
4.5.8 物流作业协同
4.6 技术关键点实现方案
4.6.1 安全体系解决方案
4.6.2 硬件部署解决方案
4.6.2.1 硬件布署拓扑结构
4.6.2.2 硬件方案特点
第 5 章 现代物流建设规划
5.1 供销一体化建设
5.1.1 调整物流组织架构
5.1.2 优化运输管理流程
5.1.3 建立统一调度平台
5.1.4 提高物流专业水平
5.1.5 布局烟叶物流网络
5.2 工商一体化建设
5.2.1 建立物流协调机制
5.2.2 建立物流管理模式
5.2.3 建立物流运行标准
5.2.4 确立信息对接标准
5.2.5 区域中心选址规划
5.3 烟机零备件管理
5.3.1 建立物流管理模式
5.3.2 建立信息管理平台
5.3.3 逐步应用物联技术
5.3.4 区域中心选址建设
5.4 物流供应商整合
5.4.1 物流企业整合
5.4.2 评价体系构建
5.5 物流信息化建设
5.5.1 物流企业整合
5.5.2 烟草物联网体系建设
5.5.3 信息系统架构与集成
5.6 应急物流建设
5.6.1 保障应急体系运行
5.6.2 保障物流业务开展
5.7 发展绿色物流
5.7.1 本地回收模式
5.7.2 异地回收模式
5.8 发展非烟物流
第 6 章 实施计划及保障措施
6.1 实施计划
6.2 保障措施
第 7 章 结论
参考文献
