第 5 章 结论
5.1 论文的主要结论
论文从精益六西格玛，供应商管理等得基本理论概念入手， 围绕 G 公司石油天然气部门基于研对精益六西格玛管理方法运用于供应商管理的改善作了探讨,通过对供应商交付，质量，成本这些方面进行分析，研究，找出造成这些问题的原因，设计并通过实际的案例分析证明精益六西格玛方法(五步骤法包括项目定义,项目测量,项目分析,项目改善和项目控制)， 产能分析模型， 价值流程图等是改善供应商交付，质量，成本等的一种很好的解决方法。提高了 G 公司在供应商管理方面的实际效果。
通过本文的分析讨论，精益六西格玛与供应商管理体系融合，在体系管理的基本架构上更加丰富了供应商管理中分析问题，解决问题有效性的系统方法和思路。成功
的改善了 F 公司的产能预测能力， 同时提高了供应商的产能；降低了 K 供应商零件的缺陷率等提供了方法上的有效保证。
当然， 供应商以及供应链管理的方法和理论在不断的改进和提高， 本论文只通过亲身参与的部分供应商的项目改善的案例进行导入， 虽然取得了一些初步成果，但仍旧有很多方面有待不断改进。
5.2 前景展望
我们正在面对后金融危机，所有的企业都将面临越来越严峻的考验和挑战，在危机下，首要的任务是生存，只有生存才会有未来。供应商管理是我们战胜危机中至关
重要的一个环节。随着全球化经济体制的深入， 以企业为中心的管理已经慢慢转变为“企业与供应商共同体为中心“的精益六西格玛管理。
而精益六西格玛管理方法具有强大的生命力，是我们进行供应商管理的重要方法，是一种不断改进、科学的管理模式。精益六西格玛管理是一套系统的，科学的管理体系，它并不是仅仅流于形式的管理指导思想，更重要的是所提出实施流程改进和流程设计的具体流程步骤，于以往的传统管理模式相比具有很强的实际意义和操作性。
精益六西格玛管理的实施是一场管理革新。精益六西格玛管理是自上而下的，高层管理者的参与和决心将直接影响精益六西格玛实施后的实际效果。实施精益六西格
玛需要结合企业的实际情况进行。企业只有根据自身实际情况，扎扎实实、步步推进，中国企业才能走出一条有中国特色的精益六西格玛持续改进之路。
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