摘 要
财务绩效管理在 S 银行 B 分行的经营管理活动中占有重要地位，随着我国金融体制改革的不断深入和市场经济的逐步发展和完善，财务绩效管理已经成为 S 银行 B 分行未来发展的核心问题。只有通过科学合理的运用财务绩效管理手段，对自身形势做出客观的审视，要高度重视财务绩效管理工作的具体实施，对财务绩效管理工作的薄弱环节进行不断改进，经过长期的努力和不断探索，创新出一系列符合 S 银行 B 分行现实实际需要的财务绩效管理制度，从实质上促进财务绩效管理水平晋升到更高的层次。进而提高 S 银行 B 分行的经济效益，增强 S 银行 B 分行的竞争能力，实现 S 银行B 分行向国际化银行的顺利转轨，蜕变成真正意义的现代银行。本文对 S 银行 B 分行财务绩效管理方面现状和存在的问题进行了分析，主要是 S 银行 B 分行的财务绩效评价指标、财务绩效评方法、有效提升财务绩效管理等方面的现状进行了分析，并提出了一些完善的财务绩效管理创新对策。
本文研究方法主要有：逻辑分析法，本文以 S 银行 B 分行为研究案例，全文对 S银行 B 分行财务绩效管理体系过程的论述，是按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑顺序开展的；理论分析法，在对具体问题分析总结时，本文在借鉴已有的理论研究成果，并对类似案例资料进行剖析的基础上，详尽阐述了S银行B分行财务绩效管理体系实践现实优缺点，并在分析的过程中进行推导并延伸出新的解决对策；实证研究法，本文在对问题分析总结时，以 S 银行 B 分行为案例，使之成为指导 S 银行 B 分行财务绩效管理体系建设的新理论。
本论文把 S 银行 B 分行为真实研究案例，全面分析案例资料财务绩效管理体系存在的问题，并对案例资料提出针对性解决对策，从一个崭新的角度来研究商业银行财务管理体系，具有一定程度研究视角的创新性。
关键词：商业银行，财务绩效管理，创新研究
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的和研究内容
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的主要内容
1.3 研究思路和框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
第 2 章 理论基础
2.1 财务绩效管理理论
2.1.1 财务绩效的含义
2.1.2 商业银行财务绩效评价的含义
2.1.3 银行财务绩效评价理论演进
2.1.4 商业银行财务绩效评价相关方法
2.2 国内外研究现状
2.2.1 国外银行财务绩效管理理论研究现状
2.2.2 国内银行财务绩效管理理论研究现状
第 3 章 S 银行 B 分行财务绩效管理现状及存在问题
3.1 S 银行 B 分行财务管理现状
3.1.1 S 银行 B 分行组织结构设置现状
3.1.2 S 银行 B 分行经营运作现状
3.1.3 S 银行 B 分行财务绩效管理中面临的挑战
3.2 S 银行 B 分行财务绩效管理存在的问题
3.2.1 缺乏完整的财务绩效评价指标
3.2.2 财务绩效评价过程中未考虑相关重要因素
3.2.3 缺乏利用财务绩效评价方法提升管理水平
第 4 章 S 银行 B 分行财务评价指标体系
4.1 建立现代化财务绩效评价指标
4.1.1 财务绩效评价指标设置的原则
4.1.2 现阶段银行财务绩效的评价应设置的指标
4.2 银行财务绩效评价过程中应考虑的因素
4.2.1 引入现代财务绩效评价的过程
4.2.2 现代财务绩效评价过程的基本功能简介
4.2.3 财务绩效评价方法在 S 银行 B 分行的应用
第 5 章 有效提升 S 银行 B 分行财务绩效管理途径
5.1 有效提升银行财务绩效管理途径
5.1.1 构建绩效管理信息系统是提升财务管理的基础
5.1.2 平衡计分卡的使用是提升银行绩效管理的有效手段
5.2 S 银行 B 分行在财务绩效管理方面的实施
结 语
参考文献
