2.4.4中粮集团财务公司风险管理组织架构分析
2.4.4.1内部机构设置
一个全面的风险管理体系应该包括组织机构体系、内部控制制度和信息管理系统。组织机构体系是硬件，内部控制制度是软件，信息管理系统是运行平台。
作为风险管理体系必不可少的硬件，合理的组织架构设计显得特别重要[19].
一般来说，一个完整的财务公司风险管理组织架构体系可以由公司董事会、董事会下设的风险管理委员会、公司高级管理层、公司风险管理部、公司各部门合规专员、稽核审计部来组成。各个部门各司其职，对财务公司日常的风险进行监控和管理[21].
中粮集团财务公司根据银监会及相关部门对财务公司的管理规定，制定了《中粮集团财务有限责任公司章程》，其中明确了公司的基本组织机构组成内容，形成组织机构设置如下所示：
其中各部门及管理机制主要职责包括：
（1）风险控制委员会：作为重要的风险控制部门，是公司内部具体负责识别、测量、监控、评估和报告各类风险的专门部门。工作职责是制定公司业务发展所需的风险管理政策及程序，并监督其执行情况，负责对公司各项业务风险进行识另Ij、测量、监控、评估和报告；
（2）股东会：由参与筹建中粮集团财务公司的五大成员公司共同组成作为公司最高权力机构，其权责包括：决定中粮集团财务公司的经营方针和投资计划；选举、更换除职工代表外的董事、监事，及其报酬事项；审议批准董事会、审议批准年度财务预算和决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；决议中粮集团财务公司增加和减少注册资本；决议中粮集团财务公司发行债券事项；决议中粮集团财务公司分立、合并、清算、变更、解散等事项；修改中粮集团财务公司章程；
（3）董事会和监事会--董事会由出任执行董事及外部非执行董事构成，监事会作为法定必备监督机关由中粮集团财务公司内部的职工代表与非企业内部任职人员组成。
其中，董事会权责包括：召集股东大会，执行大会决议，向大会做报告；决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置、制定公司的基本管理制度；听取总经理报告作出决议，聘解公司总经理、副总经理及各下辖部门负责人；制定公司年度的财务预算决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案等。
（3）总经理--作为公司业务经营执行最高负责人，由董事会聘任，其权责包括：向公司董事会负责，执行董事会决议，向董事会报告；根据董事会要求确定公司经营方针，建立经营管理体系；主持公司日常经营管理工作，实施公司年度经营计划及投资方案；负责召集、主持总经理办公会议，协调、检查、督促各部门工作；代表公司对外处理业务、公关、塑造企业形象；签署日常行政、业务文件，负责人力开发、管理、提高；负责组织结构、人员配置调整；负责确定公司年度财务预决算，利润分配方案及弥补亏损方案；（4）副总经理和总经理助理--作为协助总经理工作的左右手，负责在公司的日常经营管理、行政管理、往来汇报等工作，不参与直接对下辖各部门的管理工作；（6）所辖综合办公室--作为中粮集团财务公司的主要行政部门，负责文件管理、安全管理、物业管理、印信管理、员工管理等日常行政类管理工作；（7）所辖稽核部--作为中粮集团财务公司的主要内部审核部门，定期或不定期对公司的日常经营业务及异常经营业务进行稽查、复核工作，除常规的事后审计工作以外，也对公司对外经营状况披露接口以及拟定事前风险防范措施等工作；（8）所辖信贷部--作为中粮集团财务公司信贷业务的主体执行部门负责建立信贷业务管理制度、幵拓担保及理财客户、进行信用审核及贷前调查及贷后评估等日常信贷业务工作；（9）所辖投资部--作为中粮集团财务公司投资业务的主体执行部门负责对投资业务管理制度，投资项目的开发、投资能力及获利能力的评估审核、投资项目的具体执行及事后评估等日常投资业务工作；（10）所辖资金部--作为中粮集团财务公司资金业务的主体执行部门，负责对服务的成员公司的资金池进行集中管理，制定年度资金计划，贷款限额、担保贷款限额以及企业资金存款和结算业务、外汇业务，定期进行资金能力的评估、资金的安全性、效益性、流动性检查；（11）所辖会计结算部--作为中粮集团财务公司结算主体执行部门，负责对往来帐、总账登记、账务处理、凭证处理、税收处理及年报填制工作。
设置合理的组织架构体系后，还需要釆取相应的措施完善组织架构体系：
保障董事会和监事会的正常运转：为了避兔董、监事会形式主义情况，应设立董事、监事会办公室，负责两会的日常工作。两会应当在一个年度内举行合理次数的例会和临时会议。通过这种做法可以保障、促进两会的正常运转，使两会从总体上真正起到控制风险的作用。
股权结构的改善：建议引入集团外战略投资者特别是国内外金融机构投资者，这样可以保证决策科学化，建立相互制衡机制和风险控制机制。
设立风险管理和监督部rt.需要设立一个独立的、专门的部门全面管理风险，因为风险管理是一项非常繁杂的工作。现代金融风险管理需要建立以独立部门为中心和与各个业务部门联系紧密的内部管理系统。
2.4.4.2人员选聘及培训
中粮集团财务公司认识到，对于专业性从事财务、金融工作的一家专属公司而言，人才发展和培育是公司发展、进步的必不可少的重要推动力量。
而由于财务、金融行业对人才需求的特殊性，公司将人才培养的定义集中于：
专业性与道德素质并重，承接集团公司管理文化，将品德、专业技能、业务能力作为衡量人才的重要标准。以做到，不唯学历、不唯职称、不唯职位，不拘一格选取有用人才，打造一支专业性强、工作认真、作风廉洁、业务优秀的经营管理团队。
在经营发展期间，中粮集团财务公司需要通过借鉴其他专业金融机构、国内外人才选用培养案例、集团公司标准化人才选聘及培训流程，以便摸索出一套适合自身发展的人员选聘及培训体管理体系。
人员的招聘及选拔大致可分为以下几个环节：
1.人员的招募环节
（1）人员招聘需求的釆集
在此节点，人力资源部门、招聘主管、业务部门主管需要通过日常、或项目过程中人员短缺现象的了解及分析处理后，决定是否需要招聘新人填补空缺。
一般情况下，原岗位人员离职、业务量突然增大、或公司政策性调节均可能造成岗位缺失。因此，财务公司人员招聘并非人力资源部门一人之责，而是需要协同业务部门，一线操作人员共同釆集、拟定人员招聘需求。
人员招聘需求的采集需要做到：公正开明、贴近实际需要、经过深思熟虑后才能决定，以此来真正解决公司实际需要、吸收新鲜人才资源、更好的为公司节约人力资本投入，加大产出。
