第4章中粮集团财务公司内部风险管理对策保障措施
除了针对中粮集团财务公司内部风险管理问题制定相应的对策，企业内部更需要通过有效的保障措施使对策得以有效发挥作用。本章节针对加强中粮集团财务公司内部风险管理的对策提出了几点保障措施。
4.1加强组织机构保障
中粮集团财务公司完善组织结构必须依托集团的支持，明确机构中各部门的职责，让董事会、监事会，信贷、投资、负债三个管理委员会，风险控制部门等决策、执行、反馈机构的职能得以从分发挥，起到提升运营效率、减少运营成本的作用。
各机构的职责：
1、董事会：依据集团的政策方针，结合财务公司自身的运作情况，制定发展财务公司的战略，交由相应部门去实施；2、监事会：监督董事会所有决策的实施情况，对于与决策不符合的事项及时据实给与改正；3、信贷、投资和负债管理委员会：这三个委员会是风险直接承担者，必须建立相应的风险管理体系，制定切实可行的操作措施，在本部门正常运作的情况下，根据业务的变化和董事会的决议，随时做出相应的调整，保持部门间合作的稳定性与灵活性。同时还应当增加风险控制这一职能，对本部门业务的风险管理做出评价、监督，内容包括资本充足率、资产负债率及主营业务风险等，确保财务公司风险管理体系健康安全运作。
4.2混业经营须明晰权责关系以制约风险
混业经营的概念是基于财务公司自身业务纷繁复杂的情况而提出，宗旨在于改变分业经营各自为政的局面，减少人员浪费，提高职能部门的效率，打通部门与部门之间的作业流程。根据具体的工作要求，设立独立相应的公共职能，实现财务公司部门之间的协调、沟通。
针对具体混业经营，实施岗位责任制，对业务进行统一梳理，根据实际情况重新划分环节与职能，明晰岗位权责，工作人员各司其职，既有分工又有协作，彼此协调，减少内耗。针对不应或者难以整合的岗位，实现岗位独立或者分离。如贷款、审核，这两个部门就必须分离，信贷业务的操作和管理应当分别设立岗位，可以规避风险，起到相互制约的作用。
4.3重视业务衔接的环节改进
中粮集团财务公司需要对集团资金实行集中化的管理，重视业务衔接的环节改进。目前国内很多企业集团因为历史形成及管理体制的原因，仍然存在着结算中心和财务公司两套机构，这两者在功能上存在着高度重合，如果将资金结算中心合并到财务公司经营和管理范围内，就能较好地实现资金集中与利用的统一，进而提高资金的使用效率。
目前的管理模式及有效性也应进一步提高，强化集中统一的管理，重视业务衔接的环节改进。理顺业务环节的衔接，核心是重视财务核对工作。财务核对核算是财务公司工作的首要环节，能全面监督与鞭策财务公司各项业务工作，从财务核算核对入手，能起到牵一发而动全身的效果，也是风险管理的重要保障。
4.4积极引进高素质金融人才
财务公司风险管理对策的实施需要高素质的金融人才。人的因素在公司里的租用越来越强，尤其是专业的复合型人才更是千金难求。目前各公司竞争日益激烈，财务是公司的核心。集团公司从外部引进适合财务管理方面的人才更显得突出和紧迫，否则制定的策略无法得到有效实施。
4.5完善建设风险文化体系的具体措施
风险文化是财务公司风险管理的凝练和升华，既包括深刻的人文理念，也涵盖了风险控制的各类技术手段，它决定了企业集团财务公司在风险管理上的价值取向、行为规范和道德标准，对风险管理有着极其重要的作用，是文化建设的核心内容。
财务公司经营的是风险资产，其风险文化具有金融机构与所属集团行业双重属性，体现出较强的独有特性。财务公司的风险文化理念基础应该是“一切风险都可以防范”.一是事先识别风险点，针对风险点予以分析，根据分析拿出控制措施，预防为主，强调事前预防的重要性；二是要充分发挥“人”在风险文化建设中的作用，不但要将其作为防范的手段，更要把其安全作为文化建设的目的。在发挥人的主观能动性的同时，加强其风险防范意识、操作技能及自我防护能力。建设风险文化体系的具体措施包括如下-
4.5.1加强理念灌输以提升员工对风险文化的认同
加强理念灌输，提升员工对风险文化理念的认同。要树立“一切风险都可以防范”和“人人参与风险防范”的金融风险管理理念。把风险管理贯穿于整个财务公司，从公司管理层到具体的业务操作人员都要参与到风险防范中来，釆取培训、讲座、宣传等方式，加大对风险文化理念的宣传，统一思想，使其时刻牢记理念，实现价值认识的统一。
