第七章 结论
7.1 研究结论
KL 公司拥有雄厚的资金、稳定的销售市场、先进的技术与管理制度和强有力的研发能力，这些恰好都是 DS 公司所欠缺的。与 KL 公司重组，DS 公司在组织结构、财务管理、市场业务、企业文化等方面实现了整合，取得了在技术、融资能力、人力资源管理水平、公司治理效率等方面的提升，而且这一重组有助于 DS 公司今后的上市，提升了 DS 公司的发展潜力。
通过参与 DS 公司重组过程，我深深明白，企业的整合和整体能力的提升不是一朝一夕的事情，要实现整体生存能力的提升，DS 公司“任重而道远”。
DS 公司未来的发展应从以下几点进行努力：
1、 改变急功近利的思想，加强战略规划。
重组前 DS 公司整体规模较小，以销售盈利带动整个公司的运转，把企业只当做赚钱的工具，随着与 KL 公司重组的深入进行，DS 公司要改变急功近利的思想，加强战略规划。但是在重组后，随着企业整体规模的扩大，资金的增加以及各方面有利条件的获得，DS 公司在此时要做好战略规划，明确自身的主营业务与优势所在，并注重培养相应方面的整体运营能力与长久发展的能力。
这样企业才能做强做大。
2、充分优化和整合企业重组后的内外部资源，提升企业的生存能力。
从第六章对 DS 公司的经营业绩指标的分析可以看出，DS 公司在一定程度上还是市场导向型，市场情况好时则顺风顺水，市场情况坏时则苟延残喘，这严重阻碍了企业的组织建设，并说明了企业的整体生存能力较弱。与 KL 公司重组，DS 公司获得了多方面优势资源与条件，因此，要注重对获取资源的消化、吸收与利用，提升自我提升和创新的能力、应对各种突发事件和不良市场环境的能力和新陈代谢的能力，以促进公司的长久发展。
3、改善运营状况，转变高投入、高消耗性的增长模式。
从调查中发现我国很多中小型企业在发展的过程中是靠资金、设备、人员、技术的高投入的方式实现扩张，而非靠管理改善、内部优化。DS 公司内部也存在着这种状况。重组后的 DS 公司资金、设备获得了大量的投入，然而，仍然遗留着之前粗放式管理的问题，这在一定程度上影响了因资产重组所带来的规模经济与协同效应。因此，DS 公司要注意整合中的遗留问题，建立规范化的管理体系，加强对生产计划、物料、产品品质、技术、财务的控制。
7.2 本文不足
由于 DS 公司重组才过了 2 年，因此受时间所限，本文所收集到的财务数据较少，又因为 2012 年煤化工行业遭遇了前所未有的恶劣市场环境，因此在很大程度上数据代表性不是很强，影响了本文对资产重组绩效的分析本文所选择的行业是煤化工行业，具有一定的特殊性，对于其他行业是否也有相应的问题与结果，需要作更加深入的研究。
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