结论
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，经过半个世纪的发展，在理论上已经趋于成熟，而且随着制造技术和信息技术的提升，作业成本法在先进的制造企业得到了很好的应用。作业成本法在国外应用特别广泛，企业也从作业成本法的应用中收到了预期的成效。但是，作业成本法在国内实际应用的企业还较少。
虽然与国外企业相比，我国企业在应用先进的管理方法上确实存在着许多问题，但是，只要我们结合自身实际情况，采取灵活变通的方法，实施作业成本法这种先进的成本计算方法也会变的更为容易，这种创新型管理方法也必然会对我国企业的发展带来强大的动力。
本文在对 G 公司成本核算和管理现状及其应用作业成本法的必要性和可行性进行分析的基础上，运用作业成本法相关理论，对作业成本法在 G 公司成本核算和管理决策中的应用进行研究。研究成果预计将对 G 公司应用作业成本法构建成本精细化核算和管理体系，以更加准确地计算成品成本，并提高成本管理和经营决策的水平，会有一定的指导价值。同时希望能够对其他企业，特别是同行业的企业运用作业成本法以及改进成本管理和决策具有一定的参考作用。最后本文对作业成本法在国内企业应用过程中存在的问题做了分析，针对这些问题，本文对企业在实施作业成本法的过程中应该注意的方面提出了自己的一点建议和对策，实施作业成本法的成本较高，企业注意不能一味地追求成本核算的精确化而不顾其他因素去实施。希望国内的企业能够深刻理解这一成本计算方法，结合企业自身情况，以实现企业价值增值为目的，准确定位成本动因，构建合理的成本核算流程，增强企业在市场竞争中的实力，在国际国内市场的竞争中占据主动地位。
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